2023年7月，水电一局公司党委书记、董事长闫英才在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育暨庆祝建党102周年专题党课上指出，党员领导干部要树立战略思维，要有全球的视野、世界的眼光，要善于在国内国际的大局中间来审视自己，在宏观经济形势的变化中找准工作的着力点，各单位的“一把手”和班子要站在全局高度，谋划长远，要用战略思维考虑问题。

干一步， 看两步 ，想三步， 布局高远步步高；

抓要事， 解难事 ，成大事 ，势不可挡事事成。

“不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时”。企业发展，从长远来看，比拼的就是战略。方向不对，努力白费。诺基亚的战略是生产出更实用的手机，而苹果的战略是生产出更智能的手机。对错是非，时间已经给出了明确答案。可见，战略思维对于企业高质量可持续发展的至关重要性。战略思维是企业哲学，体现的是企业的价值观与发展观，企业进行战略布局，必须要站得更高、看得更远、谋得更深。

深化战略认知，明确战略意义，强化战略引领。

习近平总书记指出，战略问题是一个政党、一个国家的根本性问题。战略上判断得准确，战略上谋划得科学，战略上赢得主动，党和人民事业就大有希望。

众所周知，百年以来，我们党总是能够在重大历史关头从战略上认识、分析、判断面临的重大历史课题，制定正确的政治战略策略，这是党战胜无数风险挑战、不断从胜利走向胜利的有力保证。

强化战略思维，就要聚焦战略定位。准确把握中央企业的时代定位，立足中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局，把企业高质量发展置于把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局中去谋划推动，坚持“立足本土，服务全球”，打造成为“国内行业一流的投建营一体化综合服务商”，“再造一个新一局”。

一是要提高政治站位，胸怀全局，服务大局。面对跌宕起伏、冷暖交织的经济形势，我们既要“抬头看路”，读懂长期之“势”；又要“低头拉车”，看清短期之“形”，以自身的确定性应对外部不确定性。各级领导干部要把完成公司与本单位“十四五”战略目标作为首要政治任务，进一步强化战略思维，坚定战略定位，聚焦战略布局，发挥战略功能，坚持有所为有所不为，集中优势兵力，打好高质量发展攻坚战，自觉当好落实“十四五”战略的先行者、急先锋和排头兵。要坚决杜绝战略说起来重要、干起来不要的短视思想，紧跟集团和公司战略、保持战略定力、推进战略转型，围绕各单位自身战略的发展方向和产业重点，进一步去纠偏、去聚焦、去落实,进一步优化治理体系、提升治理能力，做优经营链、做精管理链、做强产业链、做实价值链、做大动能链，增强央企核心竞争力，发挥央企核心功能,突出发挥央企“科技创新、产业控制、安全支撑”重要作用。

二是要主动服务和融入战略实践。深刻认识领会和全面践行公司战略目标任务，体现历史担当是发展所需和市场所求。把公司的战略发展与自身的职业发展紧密联系起来，以企业家做事创业的职业化操守情怀，以公司战略为引领，强化大局观念，聚焦大局、服务大局、保障大局、统筹谋划，以“坐不住、慢不得、等不起”的责任感，一张蓝图干到底，按照公司战略定位聚焦各单位的优势业务，强化战略营销，减少机会营销，多在“结网养鱼”培育市场下功夫，多在专业优势市场下功夫，厚植资源，深耕业务，做优品牌。坚持成就客户，遵循客户价值是我们的第一准则；尊重客户，切实维护好企业现有和未来形象；从客户需求出发，不断改进工作，让客户和公司都满意；研究客户的本质需求，前瞻性地提供客户期望的产品和服务。

深化战略导向，明析战略目标，强化战略实践。

习近平总书记强调，战略是从全局、长远、大势上作出判断和决策。要善于进行战略思维，善于从战略上看问题、想问题，要坚持目标导向、问题导向、结果导向。

强化战略思维，就要聚焦战略目标。彼得·德鲁克分析推断：“企业管理说到底就是战略目标管理。”战略目标就是那种让人朝思暮想、做梦都想、时刻不忘，而且一想起来就会热血沸腾的，才叫战略目标！毫无疑问，这样的目标必然能产生极大的驱动力，让人为了达成目标不断努力，甚至浴血奋战。“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣”。从战略目标上来说，只有设定高目标的战略，才能取得伟大的成功。如只追求低目标的话，只能得到渺小的结果。公司“十四五”战略目标明确，各年度发展目标明晰。要强化目标导向，坚持“以融定投、以战定投、以收定投”，以有效投资放大未来效益，紧盯“一利五率”核心指标，更加注重项目产出比、营收现金比。以资产盘活实现变现效益，把沉淀的资产转换为变现的“主粮仓”，实现资源—资产—资金—资本“四资联动”，全面完成公司战略目标和年度经营任务，践行“再出发、复兴一局”的战略要求，既要保持战略定力，接续奋斗，踏实做好存量业务，积极谋划增量业务；又要保持战略目标任务的严肃性和稳定性，持续作为，快速赶超系统内的先进标兵。

一是要正确领会公司战略意图。管理思维是“正确的做事”，战略思维是“做正确的事”。公司战略目标是“要成为具有国际竞争力的国内行业一流综合性建设投资企业”，需要各级管理团队进一步强化战略协同性与战略执行力，调动公司全体员工的积极性、创造性，注重战略思维与战略谋划，善于从战略上看问题、想问题和解决问题，不讲理由、无条件地执行公司战略决策，实现“行业一流”和“再造一个新一局”的战略使命。

二是要强化各方“利益共同体”理念。公司各级领导干部要率先垂范、身体力行，带头解放思想，强化战略思维，践行战略要求，围绕各级各类战略规划，加强分工协作，建立战略目标逐级分解机制，从各业务单元、各工作年度、具体时间节点和责任人等维度，切实抓好公司战略目标任务逐项逐年分解和落地见效。

深化战略聚焦，加强战略保障，强化战略执行。

习近平总书记指出，正确的战略需要正确的策略来落实。策略是在战略指导下为战略服务的。要把战略的坚定性和策略的灵活性结合起来，确保不偏向、不变通、不走样。

强化战略思维，就要聚焦战略关键。强化战略执行的质量效能,实现营销创效、履约创效、管理创效和保障创效。

一是优质营销上要战略聚焦。立足大基建、聚焦水能砂城数、集成投建营，塑造一体化业务生态模式是高质量发展目标和趋势使然。积极打造各单位的拳头主业与优势专业，推进业务结构转型、数字化升级和绿色低碳发展。坚持“差异化、多元化、国际化”竞争策略,放眼全球、属地做熟、开疆拓土，坚持“大项目、大市场、大业主、大协作、大发展”的营销理念，落实好高质量订单策略，坚持“盯国家战略、融地方政府、跟集团布局、抓能力建设、搭平台拓展、联伙伴关系、强重大专项”的营销策略，向高端市场挺进；做优市场布局，塑造产品及管理特色，从“筑坝、建城、治水”切入，补齐补强发展链条，打造优势、输出品牌。

二是商业模式创新上要战略提升。树立大局意识和长远眼光，组建联盟、构筑生态，瞄准综合性与长产业链项目，从单纯的施工承包商向具备“投建营一体化能力”的综合服务商转变；从依靠各业务单元单打独斗向公司内部协同、产业链协同、与国内外企业合作和投融资引领，多形态、多模式发展转型;适应市场，模拟集团化运作，加快推进“放、管、服”改革，有序推动法人子公司规范化管理与运营，培育和建强子公司资质业绩，强化子公司属地化价值创造能力，提升子公司本土市场竞争力。

三是精品项目打造上要战略落地。做好项目是公司的根本任务，更是高质量发展的坚实基础，突出以战略思维管项目，以战略眼光做项目，通过在建项目的战略性运营和高质量履约，体现“现场就是市场”，“满意就是效益”，“履约就是合约”经营理念，强化对外向客户履约、对内向公司履约的“双履约”，推进服务、服从“两个服”，融入、融合、融洽“三个融”，加强三级履约管控体系建设,坚守“逢建必优”，发挥央企优势，打造优质工程，践行“一局出品、必属精品”的经营理念。

四是改革创新上要战略推进。以发展眼光和战略远见，把握新一轮国资央企全面深化改革的战略契机，按照集团深化改革要求，落实改革任务，对标一流，价值创造，不断增强企业内生动力，实现体制机制和经营管控能力的提质升级；加强宏观环境和政策研究、行业研究、企业资源能力研究和标杆企业对标分析，围绕制约发展的痛点、难点、堵点问题开展专题研究，为公司高质量发展做好战略前瞻。

战略引领发展，实干成就未来。让我们进一步强化战略思维，提升战略能力，胸怀“国之大者”，秉持“党建统领、战略引领、文化驱动、管理图强”治企方略，坚持“立足本土，服务全球”的发展战略, 国际业务坚定沿着“一带一路”走出一局人的风采；国内业务以东北为龙头，长沙、武汉、郑州城市群为龙脊，以大湾区为龙尾，贯通南北；以长三角、京津冀为东翼，以新疆、川渝城市群为西翼，为东北虎插上腾飞的翅膀，让一局人乘着时代的东风奋翼翱翔，我们坚信，一局人，一条心，一件事，一定赢。