日前，大唐海投公司党委书记、董事长、总经理贾炳军先后深入本部十个部门、七个境外代表处及香港公司、贸易公司，围绕海投公司国际化业务高质量发展开展调查研究，全面了解各部门、各单位项目开发、生产经营、党的建设、风险防控和工程建设等情况，进一步为公司海外高质量发展把脉问诊，研究解决制约海外高质量发展的瓶颈难题。

调研过程中，贾炳军认真听取了公司各部门、各单位的整体工作情况汇报，对各部门及各单位当前取得的成绩表示肯定，对下一步工作进行了部署。

贾炳军指出，要实现公司国际化业务又好又快发展，首先要做好以下6个方面的工作：一是优化海外投资管理的体制机制，做好整体布局与顶层设计，搭建具有国际竞争力的海外管理体系架构；二是强化各部门、各单位独立开展国际业务的能力，压实境外发展责任，夯实国际化业务发展基础；三是做好国际化人才培养与选拔工作，从系统内外多渠道储备国际化人才，建立复合型人才的培养机制；四是做好境外党建和企业文化的深度融合，打造具有海投特色的党建品牌，以党建引领海外发展，以企业文化促进管理融合；五是深入研究项目所在地的财税政策和法律法规，优化海外投资架构、规避投资风险；六是强化审计、巡察、法务、风控等保障企业健康经营发展的工作力度，建立适应国际化业务的大监督体系。

贾炳军表示，项目开发要处理好“铺天盖地与顶天立地”“小心求证与积极大胆”“团结协作与孤军奋战”“腰杆要硬与脸皮要厚”“挂图作战与烂熟于心”“知己知彼与我行我素”这六种关系，坚定发展信心，保持战略定力，实现“弯道超车”。海外业务风险防控是公司发展的关键，对风险要有客观且准确的评价。各部门、各岗位要相互配合，形成发展和风控相平衡的工作机制。

贾炳军强调，海投公司各部门、各单位要担起自身责任，做到“不等、不靠、不要”“自己的事自己跑，自己的梦自己圆”，打通上下游沟通渠道，把工作“努力到无能为力”。发展是第一要务，创新是第一动力，人才是第一资源，要坚定信心、解放思想、登高望远、创新图强，加快构建“一基两翼六轮”的海外新发展格局，奋力开创集团公司国际业务发展新局面。

海投公司办公室(法务风控部)、人力资源部相关人员陪同调研。