9月4日至9日，水电十局公司党委副书记（正职级，主持工作）、副董事长（正职级，主持全面工作）范开平在印尼开展商务活动，并到印尼公司和巴塘项目调研。

9月4日至5日上午，范开平在印尼公司雅加达总部听取了印尼巴塘水电站项目、佳蒂格德水电站项目、杰那拉塔大坝项目、KKU镍矿项目、STS镍矿项目，以及印尼公司的情况汇报。他对印尼公司的成立表示祝贺，肯定了印尼公司过去五年取得的成绩，并对印尼公司未来发展提出五点要求：一是要压实主体主业责任。要坚持好“聚焦主业、两轮驱动”的经营理念，坚持水利水电和矿业施工两条腿走路，在稳健经营的基础上稳步扩大产值规模，做好产值10亿到20亿再到40亿元跨越的准备，争取做到十局国际业务的头部单位；二是加强班子和队伍建设，按照“忠诚、履职、尽责”的要求，关心和培养好干部，为公司的国际业务培育和储备优秀人才，努力营造干事创业的团队文化和和谐氛围，做到让每个职工都有成就感、荣誉感和归属感，打造好幸福美丽十局；三是做好精细化管理，做好合规化经营，切实压降“两金”，抓好降本增效，扎实采取措施压降资产负债率，严控好经营风险；四是认真编制好区域发展规划。要按照远期40亿元产值、人均产值500万元的要求，详细编制实施路径、详细计划、保障措施等，确保一步一个脚印、一年更比一年强，一步一步走深走实十局头部二级单位的路子；五是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，贯彻落实好习近平总书记重要讲话和指示批示精神，加强对党的二十大精神的学习，落实好“第一议题”制度，遵守“八项规定”，坚持不懈做好反腐倡廉和党风廉政建设。

9月7日至8日，范开平到印尼巴塘水电站施工现场察看大坝、引水隧洞、调压井、厂房、开关站等作业面，并与各参建单位负责人在现场召开了项目协调工作会议，就项目进展情况、存在问题以及下一步重点工作计划进行了深入交流。会议一致明确，项目发电目标节点不变，要求参建各方通力合作，在保证大坝、引水隧洞及厂房各关键节点目标的同时，积极开展设计优化工作、提高沟通效率、优化审批机制，为电建集团海外项目履约树立典范。

围绕印尼巴塘项目目前工作，范开平与项目一线干部职工座谈交流，肯定了大家的努力和取得的成果，并对巴塘项目管理及董事会工作提出以下要求：一是转变工作思路，深刻理解印尼巴塘国际EPC工程项目同国内项目的差异性，积极统筹资源，加强同各方的沟通协调，力保巴塘项目顺利推进；二是勉励项目职工珍惜在项目上锻炼学习的机会，巴塘项目对所有员工都是机遇与挑战并存，困难与希望同在，要积极同参建各方有经验的同志交流和学习，发挥水电十局勇于拼搏、攻坚克难的精神，不断提升个专业素质和个人能力；三是加强沟通机制，提高对外沟通的主动性和自信心；四是项目部做好统筹协调，提升项目管理水平，以专业的施工保障项目建设的顺利推进，努力将巴塘项目打造成中印两国工程合作的典范。

范开平鼓励大家在国际项目上继续保持初心、砥砺前行，面对当前的困难和挑战要有攻坚克难的决心，培养勤于思考和分析的习惯，同时加强语言、专业知识学习，借助完美的履约项目带动印尼市场，让巴塘项目成为十局在印尼市场上的又一张闪亮的“名片”，为海外市场开拓贡献力量，为公司国际业务搭建更加广阔的市场。

水电十局副总经理、印尼公司总经理付伟，董事会秘书、办公室主任韩震，印尼公司班子成员等参加调研。