近日，管道设计院编制完成了《数字化转型白皮书》，这标志着管道设计院在数字化转型的长期探索和进取中已筑牢L3发展级部分方面已达到L4先进级，进一步加快了

管道局数字化转型的步伐。

在中国管道工业发展过程中，管道设计院在工业化与ICT技术融合方面进行了积极的尝试和持续探索。

从2003年的冀宁联络线开展数字化技术局部应用开始，到2012年启动全生命周期管道研究，再到2017年中俄东线北段开展智能管道建设试点，逐步形成了建设智能管道、智慧管网的行业发展目标。

发展目标

基于数字孪生体及工业互联网平台建设，采用物联网、大数据、云计算、人工智能等新兴技术，实现油气管网“全数字化移交、全智能化运营、全业务覆盖、全生命周期管理”，构建具备“全方位感知、综合性预判、一体化管控、自适应优化”能力的智慧互联大管网。

为了适应企业数字化转型的需求和挑战，管道设计院制定了“以客户为中心”的业务、组织、技术转型‘’铁三角”的转型模型，将原有以项目为中心、以体系建设管理为目标的模式升级为以客户为中心、以流程管理为目标的模式，并逐步建成以数据为核心、以数据管理为目标的企业运营管理模式。

利用数字化的架构理论工具，针对业务、技术、组织构建数字化转型的整体架构对流程进行重构，消除信息和应用孤岛，破除壁垒。

通过流程的持续优化与变革，实现业务管理从职能化到网络化、标准化到信息化、数字化到智能化的转变，打造“小机关、大服务”管理新模式。

管道设计院按照集团公司数字化转型高质量发展的实施规划，制订了数字基础、数字赋能、数字驱动和全数字化四个阶段的数字化转型实施计划，分别实现夯实基础、战略发展、重点突破，全面实现的阶段目标。

近年来，在整体规划及实施计划下，结合“科改”有序推进数字化转型的各项工作，在基础设施建设、业务数字化、管理数字化、数字化业务等四个方面进行全面提升，通过数字化赋能，提升业务执行效率和企业运营管理水平，探索能源工程数字化解决方案和产品，结合管道局全产业链资源，为客户提供全生命周期的数字化服务。

在数字化与工程融合的基础上，发展数字化技术和产品积累，构建13项自主开发引擎技术支撑平台核心产品，拥有完全的自主知识产权，确保产品100%国产化替代。

在中缅油气管道、中俄东线天然气管道、尼贝原油外输管道等多个项目中，管道设计院在油气储运孪生体模型建设、工程全数字化交付服务、工程建设管理服务、工厂运维管理服务等方面探索出多套适用于油气储运行业的最佳解决方案。

研发了以WiSpipeline为核心的系列产品。包含WisEPC建设期管理平台、WisCenter数据中台、WisGate数据网关、WisApp智慧助手、WisOPE工厂运维管理平台等，逐步形成了“咨询+产品”的新业务模式。