中交建筑召开2023年年中经济活动分析会

中交建筑 2023-09-17 08:42:15

9月14日，中交建筑在京召开了2023年年中经济活动分析会。中交建筑公司党委副书记、总经理白著出席会议并讲话。公司领导班子成员王硕、张克胜、王新华出席会议，会议由公司副总经理、总经济师韩健主持。

本次会议结合中交建筑2023年工作会精神和“高质量发展深化年”主题活动要求，围绕指标完成和重点难点，对经营管理下半年工作进行了部署要求。

白著提出五个方面的要求：

一是优化营销开发体系，提升“拿项目”的能力。要保持战略定力，落实“全员开发”，聚焦主责主业和区域化布局，积极探索“生产经营一体化”管理，快速响应客户需求，高效统筹现场和市场“两场转换、协同互促”。

二是优化项目管控手段，提升“管项目”的能力。要抓好生产组织工作，切实发挥“大生产”平台资源调配和重难点问题解决作用，全面推进年度产值目标完成。要抓好分包管控工作，严抓合法合规管理，强化履约过程管控，严禁“以包代管、包而不管”。

三是强化风险防范、防亏治亏，提升企业盈利能力。要全覆盖开展“增收节支”活动，压实主体责任，层层分解目标。加大债权催收力度，建立协商催收机制，丰富化债方式，拓展权益融资渠道。

四是强化“供应链”“分包链”建设，提升企业成本竞争力。要积极推广供应链系统应用，抓好现场物资精细化管理，严格执行集中采购和区域租赁原则。加强统筹战略分包商、合格分包商、本工班组“三库”建设，促进分包管理标准化、规范化、信息化。

五是统筹抓好安全环保工作，防范各类安全风险。要清醒认识当前总体安全形势，狠抓安全生产主体责任层层落实，加强监测预报、风险隐患排查和应急演练，坚决防范化解各类安全风险，以最高的标准抓实、抓细各项措施。

会上，韩健、王新华针对各分管业务进行了工作部署。运营与考核管理部、物资装备部就各专项工作进行了通报，部分公司和典型项目进行了经验交流和表态发言。

会议采取“现场+视频”形式，各单位、各事业部董事长、执行董事、总经理、总经济师、总会计师及相关业务人员参会。

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