9月15日，中建科工在深召开2023年流程推行工作专题会，旨在落实公司“135战略”以及数字化转型的工作部署，进一步统一思想认识、深化流程变革，压实各方责任，做好流程变革“后半篇文章”。公司党委书记、董事长吴红涛出席会议并讲话，党委副书记、工会主席杨书华主持会议。

吴红涛强调，流程变革是一项持续性工作，不会一蹴而就。2023年是流程推行的关键年，要将去年完成的流程成果在实际工作中有效落地，持续使用、持续优化，提升流程成熟度、提高企业运营效率。

针对下阶段工作，吴红涛提出三点要求：

一、提高认识，深刻理解开展流程变革的长远意义。通过流程变革进一步激发组织活力、提高运营效率，不断提升企业核心竞争力，实现高质量发展。各单位要明确认识到，开展流程变革，是落实公司“十四五”战略的要求；推进流程变革，是解决企业经营管理痛点的要求；深化流程变革，是支撑业务持续稳健成长的基础；落实流程变革，是助力公司数字化转型的重要前提。

二、坚定方向，扎实做好流程变革的“后半篇文章”。加强流程的宣贯培训、执行检视、评估优化等“后半篇文章”的工作，避免流程设计与流程执行“两张皮”。一是持续开展流程宣贯培训。各级领导要起带头推动作用，各级Owner要有宣贯培训计划，各级单位要有主动学习意识；二是有效落实流程执行检视。准确制定流程检视标准，重点加强项目执行力度，逐步提升流程IT化率；三是认真抓好流程评估优化。持续开展流程优化工作，围绕项目沉淀成熟经验，建立流程管理评估机制。

三、压实责任，加快推进流程变革成果的落地见效。进一步健全流程治理机制，明确各级责任、具体措施。一是流程管理部门要承担统筹管理责任，推动各业务线流程推行工作在各单位的贯彻执行，做好各业务线流程推行的评估与考核；二是流程Owner要切实做好第一责任人，要主动学习和落实改变，带头组织和有效推动流程管理的各项工作开展，实现从职能思维向流程思维转变；三是流程工作小组要执行日常管理工作，在流程Owner带领下，保持高度的责任感，做深做实流程推行的各项工作，确保业务执行按流程规范要求开展。

杨书华对抓好流程推行工作提出三点要求：一是思想高度重视，深刻理解流程变革的现实意义和长远意义；二是明确推进计划，狠抓流程宣贯培训、流程执行检视、流程评估优化；三是持续深入推进，各级领导带头，各级单位要确保流程在基层一线的落地。

会上，企业策划与管理部汇报了流程管理整体工作情况，华为老师分享了流程推行工作经验和建议，五个流程Owner汇报了具体流程推行工作计划。

公司在家领导班子成员、总部各部门负责人及以上人员在主会场参会；总部各部门部门助理及以上人员、司属二三级单位部门负责人及以上人员、流程专员和“金种子”等849人在42个视频分会场参会。