9月14日，中建四局五类专项资产治理及重大风险项目风险债权化解专题会在穗召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平法治思想为指导，深入贯彻落实集团专项资产管理提升推进会重要工作部署和工程局年初工作会要求，聚焦存量资产盘活和重大风险项目风险债权化解，明确实施方案、压实主体责任，确保下半年五类专项资产盘活及重大风险项目债权风险化解目标圆满完成。中建四局党委副书记、总经理马义俊出席会议并讲话，局财务总监赵国旺主持会议，局副总经理、总法律顾问、首席合规官甫永恒参加会议。

马义俊作总结讲话，他表示，全局务必时刻紧绷风险防控这根弦，丝毫不能放松警惕，并就如何落实会议部署的各项工作，提出四点要求：

一是提高站位，充分认识此项工作的重要性与紧迫性。专项资产治理及重大风险项目风险债权形势严峻，能否及时有效化解将严重影响工程局可持续和高质量发展。

二是脚踏实地，扎实做好专项资产治理及重大风险项目风险债权化解各项工作。注重实效，优化治理机制，结合长期开展的两级十大攻坚、闲置资产盘活、催收清欠等，联合相关部门检索责任目标是否已覆盖“五类资产”和重大风险项目债权，要以年度目标为底线，合理安排作战计划；对于三类手续不完善的资产，抓紧完善手续，扫清盘活障碍；聚焦重点，分类施策管理。对抵债资产，要严格做好资产评估、决策审批、财务审计等工作，通过公开透明渠道确定交易价格，按照“风险可控、整体最优”原则，对资产抵入、持有、处置进行管理；探索创新，拓展盘活路径。

三是提高警惕，提高风险管控敏感度，快速推进风险项目债权回收。吃透标准，敢于主动出击，各级单位领导、相关部门及项目要仔细学习、研究本次局发布的“应诉尽诉”底线标准和专项行动方案，要按照方案要求主动出击，快速采用适合的方式化解风险；协同联动，敢于担当作为。局、公司、分公司及项目部四个层级都要行动起来，商务、财务、工程、法务及市场等业务线更要担当作为，其他业务线也要全力协同、做好联动；科学推进，敢于正视问题。积极综合各种手段，实现项目债权风险的快速化解。

四是久久为功，确保专项资产治理及重大风险项目风险债权化解工作取得实效。坚定信心锚定年度目标，压实责任保障任务落实，总结经验建立长效机制。

赵国旺作五类专项资产解读与近期工作安排。

甫永恒传达集团专项资产管理提升推进会会议精神。

局资产管理与运营指挥部宣贯抵债资产、其他待盘活资产盘活目标落实方案；局投资部宣贯投资项目资产盘活落实方案；局合约法务部宣贯关于重大风险项目“应诉尽诉”专项行动方案。

五公司、地产公司、投资公司作表态发言。

本次会议设1个主会场，110个视频分会场。中建四局总经理助理、投资部总经理申克珩、总经理助理王文；局各部门负责人，局属二、三级单位班子成员、助理级领导、部门负责人、两级总部财务、商务、法务、企划、纪检审计及相关人员共计570余人参加会议。