为进一步凝聚共识，形成合力，推动人力资源共享业务落地见效，促进人力资源管理向“三支柱”转型发展，助力集团公司和中国核建高质量发展，9月14日，中国核建人力资源共享业务推进大会、集团公司人力资源共享中心中国核建分中心暨华东分中心领导小组成员、办公室成员第一次全体大会在杭州召开。集团公司人力资源服务中心综合管理部高级经理秦海成、中国核建党委副书记张卫兵出席会议，各成员单位人力资源分管领导及人力资源部门负责人参加了会议。

会议传达学习了集团公司人力资源共享业务推进会会议精神，对会议要求的贯彻落实进行了安排部署。会上对集团公司人力资源共享中心中国核建分中心暨华东分中心人力资源共享建设方案进行了汇报，并进行大会研讨，参会人员围绕集团公司和中国核建发展要求，结合各单位需求和共享中心建设方案进行交流发言，为中心建设积极建言献策。

大会举办了共享中心建设依托单位授牌仪式，张卫兵为中心授牌，依托单位中国核工业第五建设有限公司党委书记、董事长赵晨曦、党委副书记霍颖颖代表中心接牌，共享中心建设正式进入全面建设新阶段。

与此同时大会还进行了人力资源共享专题培训，并调研了浙江吉利控股集团人力资源共享中心建设。

张卫兵强调，人力资源共享中心建设既是贯彻落实集团公司1+N人力资源共享服务体系战略决策部署的具体行动，也是结合中国核建人力资源战略转型发展的必需之举、必由之路，大家要充分认识人力资源共享价值，打造特色鲜明、重点突出、服务多元、客户满意的共享分中心，高质量推进中国核建分中心的建设。

同时，针对后续人力资源共享工作，提出以下几方面工作要求：

01

一是要按照转思维、强共识的认知高度理解人力资源共享意义。切实把思想和行动统一到集团公司、中国核建的决策部署上，切实增强建设好人力资源共享中心的责任感、使命感和紧迫感。

02

二是要按照系统化、一体化的总体思路谋划人力资源共享业务。牢固树立“一盘棋”思想，贯彻落实集团公司“12345”共享中心建设规划，加强内外部调研，学习对标一流，系统化制定共享中心建设方案、制定共享中心运行制度体系。

03

三是要按照三纳入、四同步的总体要求部署人力资源共享体系。要将中国核建人力资源共享业务推进实施纳入各单位的人力资源业务规划、纳入本单位重点工作、纳入日常工作；将共享业务推进与本单位人力资源管理工作同步谋划、同步部署、同步开展、同步督促。

后续，中国核建将持续贯彻落实集团公司人力资源共享战略决策部署，持续推动中国核建人力资源管理向价值创造转型，不断提升人力资源运行效率和组织效能，全面推进人力资源三支柱转型，用实际行动贯彻落实中国核建“2345”发展思路，为集团公司和中国核建高质量发展贡献力量。