创新优化 | 从无到有 填补中核集团海外新能源项目运营业务空白
2023年3月，波兰51MW光伏项目（以下称“项目”，包括53个光伏电站，分布于波兰9个省份，每年发电近5400万度）完成交割，中国中原成为项目控股公司最大股东，标志着中核集团首个海外新能源项目正式落地。“首个”是一种荣耀，更是一种挑战。中原国际需要对接卢森堡控股公司和波兰12个项目公司日常工作，跨国管理的难度较大；项目电站数量众多且位置分散，项目运营分包商复杂，运维工作难度极大，接下来电站如何运营成为了一大难题。
中原国际将本项目列为“创新优化年”专项工作的重点关注项目，通过建立项目组和发布运营管理制度，填补海外新能源项目运营制度空白，通过向国内外专业机构学习与实地管理实践相结合，快速积累专业运营经验。
01
规范管理，制度先行
项目交割后，中原国际第一时间组建运营专班，明确管理组织结构，发布公司第一个海外新能源项目管理制度《波兰51MW光伏项目公司运营管理制度》，明确责任主体、授权办法、商务合同流程和财务工作流程等，项目运营朝着标准化模式迈进。
02
学做结合，积累经验
海外新能源项目如何管理？项目组广泛开展交流对标，挖掘海外项目在公司管理、售电、合规和运维等方面的特性，由于国内运营商可供借鉴的经验不多，项目组只能在“干中学”，在以下方面积累了宝贵经验：
提高项目收益率
项目组提出提前偿还股东贷款，在提高股东收益率的同时，降低了项目的汇率风险。目前已提前还股东贷款790万欧元，汇兑收益55万欧元。另外，项目组主动作为，为项目申请原产地证书，每年可额外增收约10万欧元。
稳电量
项目组通过与本地分包建立例会机制和即时通讯工作群，通过系列措施显著提升故障响应速度，发电量得以进一步提高，今年发电“黄金月”5月至8月超发2232MWh，创收约150万元。
安全运营
项目组通过“远程+线下”的方式对电站进行监管。一方面，增强安全信息化系统运用，通过远程信息采集和预警，确保设施设备人员安全。另一方面，建立现场安全巡检机制，并定期对HSE工作进行检查。
合规经营
项目组定期对运营合规风险进行排查，及时处理问题，包括编制转让定价文档、报备财报、开展PGMD测试等。
积累行业资源
为融入当地市场，项目组积极与波兰当地机构、商会和企业建立联系，5个月内会谈/拜访活动60多次，在波兰行业内的知名度得以进一步提升。
经过不懈努力，波兰光伏项目运营稳定。截至2023年8月31日，波兰光伏项目累计发电 42291MWh，发电计划完成率97.89%，实现累计收入约2870万元。电站8个月的发电量相当于为波兰节约11146吨标准煤，减排30500吨二氧化碳，中原国际在实现自身经济利益的同时，也助推当地绿色能源发展，为当地实现生态环境目标作出积极贡献。
