江西建工集团公司召开薪酬及绩效体系优化项目成果宣贯会
为加强广大干部职工对集团公司薪酬及绩效体系优化改革方案的理解和认识，加快各成员单位改革工作的推进进度，日前，江西建工集团公司召开薪酬及绩效体系优化项目成果宣贯会，集团公司党委委员、副总经理黎建军出席会议并讲话，集团公司人力资源部部长张爱珍主持会议，各成员单位人力资源、企业管理和自营项目管理部门分管领导、部门负责人及相关工作人员100余人参加会议。
会上，广东中大咨询公司相关负责人以集团本部为例，从调研诊断、优化要点、设计思路、方案建议等方面详细介绍了职级管理、薪酬管理、绩效管理三大模块的改革成果，并对工资总额管理规定进行了宣贯。集团公司人力资源部、企业管理部相关人员分别讲解了薪酬套改过程中需关注的事项和集团机关部门绩效考核实操中存在的情况。
黎建军指出，本次优化工作形成了以《集团公司职级管理办法》《集团公司机关本部薪酬管理办法》《集团公司机关本部部门绩效管理办法》《集团公司机关本部员工绩效管理办法》《集团公司工资总额管理办法》及一系列配套方案为支撑的成果体系，项目成果具有一定的前瞻性与落地性，有力支撑了集团“十四五”的高质量发展。他强调，各成员单位要按时、保质、保量地完成相关改革工作，确保集团公司薪酬及绩效体系能够实现横纵向的贯通落地。
