为深入贯彻落实集团及中建安装“六专”部署要求，切实提升项目履约水平，中建安装国际公司纪委牢牢把握“准度、力度、深度”三个维度，找准切入点、紧扣关键点、明确落脚点，多措并举助推专项行动走深走实，确保品质履约，打造海外优质工程。

提高监督“准度”

找准切入点，强化以上率下

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压实主体责任

国际公司纪委立足主责主业，以“狠抓工期管理”为切入点靠前监督，聚焦工作目标、时间节点等关键元素，制定六专监督清单暨政治清单，其中提升项目履约水平共6项重点监督内容，季度分解指标，定期召开“六专”监督推进会，截止目前开展推进会4次，以有力监督保障“六专行动”有效落地，切实发挥监督保障执行作用。

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聚焦一线建设

公司纪委紧盯项目工期履约管理，督促领导班子严格落实项目带班机制，定期赴重点项目推进项目生产履约进度共计20余次，做到管控延伸，指导精准，切实推动监督向基层延伸。

增强监督“力度”

紧扣关键点，强化过程监督

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聚焦靶向发力，强化精准施治

公司纪委及时跟进专项行动目标完成情况，纪委书记实地调研泰国群光、泰国阿特斯、马来西亚隆基等海外重点项目共计4次，以现场检查、座谈调研、谈心谈话等方式深入了解专项行动推进情况，将监督“触角”延伸至项目一线，以强有力的监督为专项行动保驾护航。

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围绕考核问责，做好海外监督

为进一步加强“六专”行动向基层推进，公司合规监督专员主动作为、靠前监督，制定差异化考核清单4份，开展一线监督检查4次，推动责任压力传导至基层，贯穿至项目，有效杜绝“上热中温下冷”现象，推动项目提升履约水平和创效能力，切实提高项目核心竞争力。

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加强文化建设，营造廉洁氛围

公司纪委在马来隆基项目启动创建中建安装首个海外超英廉洁示范点，进一步推广廉洁文化品牌，在海外营造风清气正的工作氛围。

彰显监督“深度”

明确落脚点，强化监督实效

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推进人才培育

发挥靠前监督作用，强化“军魂匠心·蓝海筑基”特色培训品牌建设，督促业务部门制定培训学习计划，持续开展了项目管理、设备管理等培训共计4期，培训70余人次。同时督促各项目自主开展各类培训，实现中外职工覆盖率100%。

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紧盯安全演练

境内外各项目开展以火灾、高处坠落、触电伤害等为主题的应急演练20余次，公司纪委靠前监督对应急预案编制、演练效果、应急物资等情况进行专项检查，切实保障应急预案有效运行，增强人员应急意识，提升人员应急响应和处置能力。

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强化警示教育

公司纪委在海内外项目深入开展《项目岗位廉洁风险防控手册》《纪法应知应会100条》宣贯20余次，着力改进工作作风、筑牢思想防线，助力提升项目风险防范能力，为项目履约管理提升提供廉洁纪律保障。

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优化履约管理

2023年以来，国际公司因优质履约，出色完成施工任务，展现了高度的政治站位和强烈的责任担当，共获得来自业主表扬信2封。

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促进产值确权

公司纪委紧盯产值目标。截至2023年9月，公司产值与去年同比增长195%。其中马来西亚隆基项目、泰国阿特斯项目、泰国群光项目多次登上中建安装月度产值TOP10！