中交国际服务海外优先 打造境外财务管理样板
为践行海外优先发展战略，加快海外财务管理转型升级，提升境外财务集约化管理水平，增强境外财务管理风险防控能力，中国交建集团以业财协同、财务云上线和国内区域财务共享建设为契机，组织开展国别财务管理中心试点建设工作。在国际直营事业部的具体安排和推动下，新加坡财管中心从前期规划到后续建设，取得了初步成效。
以高起点统筹
集团领导高度重视并亲自部署，集团有关领导多次出席调研会，指导相关工作开展。国际直营事业部积极响应集团要求，迅速组建专项工作小组积极参与编制研讨会，并在充分论证的基础上，由集团财务资金部牵头，国际直营事业部参与编制完成了国别财管中心试点建设总体方案，确定了财管中心整体的建设思路、方案框架、工作目标及原则、功能定位、组织运行、岗位设置与人员配置等方面的内容。
以高站位研究
按照总体方案的要求，在集团财务资金部的统一部署及国际直营事业部财务资金部的指导下，中交新加坡分公司充分调研新加坡国别整体的业务发展及财务管理情况，并在积极征求各成员单位意见的基础上，编制完成了新加坡财务管理中心组建方案。基于新加坡规范的监管环境，新加坡分公司经综合评估后，将纳税申报工作纳入财管中心税务管理的工作职责之内。
以高效率组织
新加坡财管中心建设方案正式下发后，分公司组织驻新各成员单位多次召开财管中心建设研讨会，积极宣贯集团要求并对财管中心建设工作进行了部署，确定了集中办公的地址、财管中心的人员来源，并与集团财务资金部及浪潮财务云技术团队召开多次信息化改造沟通会，积极推动财务云系统适应性调整。在流程调整完成以后，及时组织完成了系统测试工作，并对相关业务人员及财务审核人员进行了培训，为正式上线做好准备。
以高标准实施
截至目前财管中心已经完成了财务云流程配置，并顺利实现了上线。财管中心认真研究财税政策、会计准则等，结合各单位业务类别，针对单据审核、财务核算、税务申报等基础工作，制定了统一的管理要求和业务流程标准。自4月份试运行以来，财管中心财务工作标准化、自动化程度不断提升，财务信息质量得到了有效保障。目前财管中心正积极推动系统优化及银企直连工作，后续将进一步提升整体运行效率。新加坡财管中心充分借助信息化手段，通过推动财务流程标准化建设，提升了财务基础工作效率和风险防范能力，打造了在发达国家推进财务集中管理的样板。
