山西一建协同建投国际召开第三季度合约商务工作会议
9月22日，山西一建协同建投国际召开第三季度合约商务工作会议，分管领导杨海峰出席会议。
会议强调，一是认真学习上级文件，严格抓好贯彻落实。要认真学习政府及建投集团相关文件并严格落实，实现合同文本的标准化及档案管理的流程化。二是搭建人才成长平台，助推人才强企战略。以“人人上讲台、个个当讲师”的方式搭建能力提升的平台，打造一批知识型、技能型人才，为企业发展提供人才支撑。三是加强实操技能训练，夯实理论素养功底。商务人员要不断强化自身业务能力，提高手算实操水平，营造“学业务技能，当岗位能手”的浓厚氛围。四是优化培训竞赛形式，提升综合业务能力。通过“以赛代培”、“赛训结合”等多种方式，充分发挥竞赛的激励和导向作用，把学习热情和进取精神转化为推动商务工作的动力。五是弘扬清正廉洁精神，建设清廉造价团队。商务人员要将清正廉洁融入项目建设全过程，坚守成本管理的“底线”与“红线”，完成项目成本目标，实现商务创效。
会议传达学习了上级有关文件精神；对《山西一建集团有限公司合同管理办法（2023版）》和《山西一建集团施工合同风险评审实施细则（2023版）》进行了宣贯；总结了前三季度商务管理工作、精益化成本管理情况，对第四季度工作进行安排并表彰了合约商务系统首届“同业务”知识竞赛获奖人员。建投国际第三工程公司围绕国际投标报价、标前成本测算、标后成本策划等内容进行分享；山西一建第五工程公司、第六工程公司、装饰工程公司分别作商务管理工作汇报；第九工程公司就石楼县人民医院迁建项目精益化成本管控作典型发言；市政工程公司就市政道路工程专业知识进行交流。
会议采用“主会场+视频分会场”形式召开，山西一建合约商务中心、建投国际市场经营中心全体人员，各单位商务经理、商务科长、项目经理及项目商务人员共300余人参加会议。