9月20日，由金诚信矿业管理股份有限公司投资兴建，十五冶对外公司承建的刚果(金)龙溪采选冶项目顺利完工，正式投入生产阴极铜。

在项目电积车间的投产庆典活动现场，金诚信矿业管理股份有限公司党委书记王先成宣布项目正式投产，萨布韦矿业有限公司总经理何俭，十五冶对外公司总经理孙刚雄，十五冶刚果(金)武黄公司总经理靳松云，丝元投资有限责任公司总裁杨小军，中国瑞林副总经理胡虎等人出席仪式。

PART01

嘉宾致辞

金诚信矿业管理股份有限公司党委书记 王先成

王先成在仪式上对该项目的由来及规划作出回顾和展望，对十五冶龙溪项目部先后克服物流滞后、清关受阻、人员进场困难、当地政企干扰等重重困难，积极树立大局意识，严格履行合同义务，如期实现了“3·20”选矿系统联动试车，“5·20”冶炼系统联动调试，“8·10”焙烧制酸系统投料试生产，“9·20”顺利生产阴极铜等一个又一个重大节点给予充分肯定，该项目作为金诚信在中南部非洲“一带一路”的最大投资，刚果(金)龙溪铜矿项目的顺利推进作出了项目建设标杆，希望以后能够继续与十五冶精诚合作。

萨布韦矿业有限公司总经理 何俭

何俭表示，由于各种原因，导致项目不能按期开工，十五冶龙溪项目部面对施工现场复杂被动局面，积极主动克服不利影响，群策群力，在项目建设上优化设计、合理工艺、缩短工期、节约成本；在工程进度上奋力拼搏，毫不懈怠抢工期，英勇顽强干工程，扭转了前期工期被动的局面，确保了项目工期、进度、质量、安全等主要目标如期实现，高度体现了中国十五冶“开得动、打得响、过得硬”的铁军精神，生动诠释了中国十五冶“至诚至信、求精求效、创高创新”的核心价值观。积极履行社会职责，广招属地员工，并建设属地员工生活区等；主动与当地政府部门沟通，积极化解各种误解及矛盾等，促进了项目和谐发展，树立了良好的企业形象。

对外公司总经理 孙刚雄

孙刚雄在致辞中表示，向在项目建设过程中给予十五冶大力支持、理解、信任与帮助的各位领导、各位同仁表示衷心的感谢！向项目开工以来，全体参建中刚方员工表现出来的顽强拼搏精神致以崇高的敬意！同时强调目前只是取得了阶段性成功，后续收尾及增加殊如井下变电所等施工任务仍然十分繁重，工期压力依然较大，十五冶龙溪项目部一定要严格履行合同义务，积极服从业主方安排，为国家实施“走出去”战略和推进“一带一路”倡议及全面提升中刚战略合作伙伴关系作出我们中国十五冶人的贡献。

PART02

项目简介

龙溪项目全景图

该项目位于刚果(金)边境，距离赞比亚边境只有3公里，在赞比亚铜带省省会恩多拉市东南40公里。铜矿于2001年进行露采，现场无选厂，开采的高品位氧化矿被运往位于赞比亚布瓦纳库布瓦（Bwana Mkubwa）的湿法冶炼厂进行加工，2008年停止生产后一直处于维保状态。为响应国家“走出去”战略政策，金诚信矿业管理股份有限公司通过其境外公司于2021年04月完成收购矿权资产，成立了萨布韦矿业有限公司，开发龙溪铜矿，从而获取铜资源。

本项目采用硫化矿和混合矿同时开采。采出的硫化矿石经破碎+磨浮产出硫化铜精矿和氧化铜精矿，其中硫化铜精矿经过过滤送至冶炼区域焙烧后浸出，氧化铜精矿送浸出系统；浮选尾矿用于井下充填。采出的混合矿石经破碎+磨浮产出硫化铜精矿，后经过过滤送至冶炼区域焙烧后浸出，浮选尾矿送浸出系统。浸出系统中的浸出液通过湿法冶炼系统生产标准阴极铜。本项目建成后，采选原矿处理规模为150万吨/年，年产标准阴极铜约4万吨。

PART03

建设概况

设备安装现场

对外公司负责承建的刚果(金)龙溪采选冶项目，包括采矿系统的充填站、通风井、井下水泵房及中央变电所等，选矿系统，焙烧制酸系统，湿法冶炼系统，总降等辅助系统等所有的建筑及安装工程，涉及大小共计58个单位工程，其中土石方165万方，混凝土3.2万方,钢筋2100吨，彩瓦4.6万平米，钢结构及非标5500吨，设备安装3800吨，管道6.5万米,电缆462公里等。

项目部第一批人员于2021年07月份进场，原计划项目09月份开工，因受外部因素影响，导致项目于次年04月份才正式开工。

根据过往项目施工管理经验及依托刚果(金)现有的生产要素，项目部结合现场实际情况，制定出详细的三级网络进度计划，依据节点计划综合人事部落实人员进场顺序及时间；工程部与设计院沟通合理优化图纸出图顺序，商议拟定安装材料进场清单，提前采购部分安装材料；物资部联系所有钢结构、非标设备、设备等制作先后顺序、生产进度及要求配套发运，确保同设备基础同时启动，保障现场施工时不会缺少材料；专人负责清关，尽量减少施工材料及设备在海关滞留时间。对粗碎车间等地下水较丰富的软质地基采用抛石挤淤、毛石混凝土充填等优化方案；对贯穿厂区南北侧的天然河沟，采用抛石挤淤、砂石回填、砂粘土压实等优化设计；由原设计的焙烧炉拱形炉顶吊砖施工优化为拱形胎模施工；部分子项的钢丝网骨架复合管、聚乙烯双壁波纹管、衬胶钢管等均改为能在当地采购的HDPE管；对槽罐焊接由传统的人工焊改为无轨道自动机器人焊接；对磨机电机组装采用两台吊车穿芯法施工等等。项目部设立工期、目标节点奖，开展劳动竞赛，进行技术比武等活动，激发施工人员积极性。

通过以上施工措施，保证了工程质量、缩短了工期、节约了成本，如期实现了各节点计划。