为充分发挥中核集团国际化经营排头兵作用，积极践行核能“走出去”产业链链长使命，中国中原对外工程有限公司发布新时代“核能+”发展战略，明确核电出口目标。海外核电项目具有开发周期长、人力物力投入大、易受多种因素叠加影响的特点，开发团队需投入大量精力进行甄选、决策、培育。面对竞争激烈的海外核电市场，为了提升市场开发效率、优化资源投入、加快推动实现核电出口目标，中原国际核能开发部作为专业技术支持的核心部门，组织建立了公司首个海外核电项目量化评价体系——国别核电开发成熟度评价体系，通过科学评分对目标国核电项目进行客观评价，指导开发团队因国施策，制定针对性开发策略，以最大的投入产出比高效开展工作。

1. 经验总结，打好“地基”

完整的评估体系如同一栋高楼，支撑它的核心是中国中原多年宝贵的海外核电市场开发经验。核能开发部通过资料收集、人员访谈等多种渠道获取了多年来的优秀实践经验，并加以归纳总结，梳理出影响海外核电市场开发结果的重要因素。

2. 调查研究，优选“良材”

要确保指标权重设计的合理性，参考权威文献是必不可少的步骤。核能开发部查阅了国际原子能机构（IAEA）、世界核协会（WNA）、世界银行、中信保等权威机构出版的文献，重点分析了IAEA出版的《国家核能基础设施发展的里程碑》文件，将其中提到的发展核能的19项基础设施条件列入评价体系，保证数据来源的权威性。

3. 确定指标，架起“横梁”

具备理论研究与实践总结后，评估体系这栋高楼已经初具结构。核能开发部在此基础上，明确了基础设施、政治背景、经济情况、风险水平、核电发展、合作意愿等多重评价维度，通过主观与客观分数的分配对评价体系进行了补充，并初步确定了每项评判指标的分数权重，最大程度减少误判可能。

4. 试验调整，“验收”完工

体系初具雏形后，还需通过检验及调整加以完善。核能开发部根据过往开发经验，优选不同开发阶段、不同核能发展阶段、有着不同项目诉求的20个国别，分别进行评分试验，对各项指标进行优化调整，并随机选取正在与我方洽谈合作的国别进行评分验证，直到分数能较为客观地反映出全部参评国别的开发现状、能较为准确地指出下一步开发方向为止，确保体系的有效性和完整性。

5. 重审优化，质量保证

根据海外核电市场的动态变化，核能开发部将在体系搭建后，不定期对其进行重新审核和调整，并对比此前体系的目标国别情况，保证体系的实时有效性。

国别核电开发成熟度评价体系的建立，解决了公司在制定不同国别核电项目开发策略时没有可量化标准的问题，实现了从无到有、“平地起高楼”的突破。作为现有开发策略的补充与更新，该体系为项目评估提供了系统化、规范化的参考，为核电项目的开发提供更高效、更准确、更精细化的指导。