对标先进 争创一流

推动公司在国企改革深化提升行动中实现高质量发展

根据集团公司对标世界一流企业价值创造行动工作安排，6月以来，公司及各二级单位全面开展“对标先进 争创一流”对标交流活动，通过对标交流，取长补短，助力各单位乘势而上，在新一轮国企改革深化提升行动中实现高质量发展。

对标交流过程中，公司及各二级单位主要领导亲自带队，瞄准行业先进企业，基于本企业的发展现状，有针对性地选取2-3家经济指标良好、管理水平优秀的内外部先进企业，通过专题会议以及现场“一对一”交流学习的方式，公司与中铁四局、三化建、六化建3家企业开展对标交流，各二级单位分别对标了六化建内蒙古分公司、十六化建三公司、中石化宁波建安分公司、中铁十七局电气化公司、山西四建集团等51家内外部企业，形成了一批高质量、具有借鉴意义的对标成果。

一是完善经营布局，坚持属地化发展。

切实发挥区域优势，持续深耕、做精做细做强主辅责区域；坚持“立业、置业、创业、兴业”的理念，争取属地财政、税收、住房、人才招聘、子女入学、缴纳社保等方面的优惠政策。

二是优化人才建设，增强核心竞争力。

培育项目经理、市场营销、技术管理、工程造价、安全生产等关键人才；拓展人才引进渠道，开展校园招聘和社会引进，满足二级单位生产经营一体化发展需要。

三是扩大劳务资源，增强作业层力量。

加强两级作业层队伍资源库建设，建立和培育优秀专业分包商队伍；加强“核心层”建设，突出“核心层”对“急、难、险、重”任务的实施成效。

四是完善营销体系，保持龙头地位。

完善二级单位营销机构，培育专职营销人员，整合区域内营销力量形成合力；提升重大项目统筹策划能力和中标能力；加强投标评审及合同评审，持续提升订单质量。

五是坚持多元化发展，创新经营模式。

坚持走多元化、国际化发展道路，主动抓住新机遇、拓展新业务，在基础设施和海外板块培育新的增长点；积极创新经营模式，以投资带动、F+EPC等形式加快发展。

六是落实精细化管理，创建品牌工程。

健全项目机构和人员配置，将项目精细化管理落实到每一个环节；强化品牌意识，以现场保市场，提高合同履约质量，提供令业主方感动的服务，实现滚动发展。

七是加强风险管理，提高防范意识。

夯实基础管理，将风险管理、合规管理融入到制度体系，提高制度的执行力；建立健全工程项目全过程风险防控体系，加强突发事件预警和处置能力；不断提升员工的法律合规意识和风险防范能力。

八是坚持党建引领，全面从严治党。

推进党建工作与生产经营深度融合，使党建工作的“软实力”真正变成高质量发展的“硬支撑”；根据各单位实际，开展特色企业文化建设，不断增强员工的向心力和凝聚力。

公司及各二级单位通过对标交流，在汲取对标成果的基础上，建立了成果运用长效机制，将对标成果深化、细化、制度化，用来指导工作，完善制度流程，提升管理水平，促进企业做强做优做大，以优异成绩庆祝公司成立70周年！