近日，公司党委书记、董事长徐银林一行到国际公司开展主题教育调研，聚焦公司国际业务扭转目前不利局面、实现高质量发展，从财务资金、设备物资、工程管理、人才建设、合规经营、体系建设等方面，提出了九个方面具体的要求和措施。国际公司高度重视，采取多种方式认真部署落实，经过持续整改推进，取得了阶段性成果。

迅速动员布署，分工压实责任

8月7日-10日，国际公司总经理兰国龙牵头，系统整理徐银林董事长等重要讲话精神及公司各部门对国际业务提出的要求，形成《公司党委主题教育调研领导讲话实录》《公司党委主题教育调研提出要求整改任务清单》，明确责任人、责任部门、具体举措、完成时限，并组织召开总经理办公会，班子成员认真学习并逐一认领任务，同时就董事长提出的要求和自身认领的任务进行表态，对贯彻落实各项任务要求统一思想、凝聚共识。

8月14日，兰国龙组织以“现场+视频”形式召开贯彻落实公司党委主题调研会议精神专题部署会，国际公司两级班子成员、机关各部门主任、关键岗位人员实现了全覆盖参会。会议传达了公司主题教育调研徐银林董事长重要讲话精神，对60项分解任务进行了具体安排部署。兰国龙强调，全体干部员工要将本次调研提出的整改工作作为国际公司当前及今后一个时期工作的重中之重，全力以赴将各项任务落到实处，体现在经营业绩上，推动公司国际业务高质量发展。

8月15日至今，国际公司由纪委督导，每周对《公司党委主题教育调研提出要求整改任务清单》进行跟踪检查落实，并在机关周例会、月度经营分析会上进行通报，以“钉钉子”精神持续推进相关工作的整改完善。

主要领导带头，下沉蹲点督导

主题教育调研刚结束，公司副总经理吉振伟，国际公司党委书记、副总经理梁学锋，国际公司副经理巩平福前往伊拉克进行现场蹲点，督导片区示范学校项目、伊拉克水泥厂项目分包调整、设备采购、土建施工等重点工作推进。期间，伊拉克水泥熟料生产线及电厂项目水泥库基础浇筑圆满完成，伊拉克示范学校项目部完成189所学校的基础混凝土施工、179所学校一层梁板浇筑、127所学校二层梁板浇筑、42所学校三层梁板浇筑。

为扭转项目当前不利局面，稳固伊拉克市场，针对项目履约过程中具体问题，吉振伟多次组织召开项目专题会，调动伊拉克片区各方资源，采取了一系列切合实际、有针对性、能落地的具体措施，解决了项目“卡脖子”问题，使各环节衔接更加顺畅，进展不断提速。

同时，兰国龙在国内加强对设计、供货等单位的督促协调，密切与前沟通联系，强化机关各职能部门的技术支撑和服务，使前后方一体协调联动，保证了项目一线生产经营工作的顺利开展。

坚持问题导向，逐一推进落实

召开项目专题会。就公司主题教育调研提出的“提高海外项目创效能力”要求，兰国龙组织召开项目专题会，对海外项目逐一梳理，直面问题找准痛点、难点、短板，针对问题逐一制订解决措施。目前已召开玻利维亚拉巴斯供水项目专题会、穆通钢厂燃气电厂项目巴拉圭河供水项目专题会、泰国华富里铁路项目专题会、伊拉克示范学校项目专题会，通过“把脉问诊”，靶向施治，不断提高项目履约能力，改善经济指标。

优化组织机构。国际公司根据当前工作实际，统筹机关本部的管理资源，按照“精简高效、职责明确”的原则，将机关原来的11个职能部门合并为9个，并及时修订完善了各部门、各岗位工作职责，通过开展“五个模范”机关作风建设专项活动等，不断提升工作效能。

理顺管理流程。国际公司根据公司提级管理的要求，及时与公司各职能部门对接，明确提级管理的内容，印发了提级管理制度及管理流程图，进一步强化了核心制度的执行力和规范性。

全力攻坚克难，实现阶段成果

设备物资方面。各国别分公司强化了“资源整合中心”职能，进一步提高了资源整合效率，统筹调配设备33台套，报废处置设备157台套，及时回笼了资金；进一步规范了重大设备物资采购计划的审核批准环节，确保了流程规范；持续加大海外重点项目重要设备的监造力度，并落实好各项设备物资验收程序；强力推行材料核销管理，严格审核把关，确保了基础数据的真实，为经营分析提供了有力的支撑。

埃塞航站楼项目

库内内大坝项目

马兰热公路项目

财务资金方面。针对“两金”问题，组织召开国际公司“两金”压降专题会，梳理问题定措施，并严格兑现奖罚措施，力保完成年度任务目标；统筹盘活境内外资金，加大项目资金管控力度，做到心中有数、量入为出；对各国别税务情况进行深入调研，对风险提前采取规避措施，并形成各国别税务指导手册，便于后续工作开展。

人力资源方面。针对河湟用工，严格执行提级管理要求，确保用人规范有序；加强对出国劳务人员的审核管理，杜绝项目自聘等不规范用工，及时规避用工风险；针对新入职大学生进行行了语言培训，确保在新的工作岗位上能说会写善沟通。

合规经营方面。强化分包策划，选择优质分包队伍进行分包；加强分包结算等专项检查，禁止出现倒挂情况；建立“三张清单”，优化重大经营风险项目管控，合同审核率达100%，将“三个不准、八个严禁”落到实处。

工程管理方面。重点对伊拉克水泥厂重油电站等关键做好前期策划，为具体实施打牢基础；深入分析各重点在建项目履约完成情况，并以专题会形式进行督导落实，推动项目履约。

伊拉克水泥厂项目

华富里铁路项目

拉巴斯供水项目

今后，国际公司将以公司调研提出问题整改落实为契机，积极践行“四勇一为”价值追求和“三真”工作要求，不断激发广大干部员工的担当勇为精神，不断理顺管理环节，提升管理质效，使国际公司各项工作取得实质性提升，为公司成为集团龙头子企业贡献四局国际力量。