林维一行到中国武夷乌干达分公司开展工作调研为奋进新征程凝心聚力

9月17日-20日，福建建工集团党委委员、副总经理、工会主席林维一行到中国武夷乌干达分公司调研，并开展向野外（户外）一线班组赠送“流动健康爱心箱”活动和“一带一路家国情，工会温暖入人心”中秋佳节慰问海（境）外职工活动。

拜会使馆人员，深入探讨课题

在乌干达期间，林维一行拜会了中国驻乌干达大使馆临时代办范学成，双方进行了友好会谈，并就福建省委统战部部署的《发挥国有企业海外优势，服务福建省高质量发展》研究课题展开了深入探讨。

调研组一行与中国驻乌干达大使馆

临时代办范学成合影

范学成介绍了乌干达政治、经济、安全、营商大环境和未来经济走向以及乌干达中资企业基本情况，肯定了中国武夷在深化中乌合作、促进中乌友谊、海外党建等方面做出的努力和贡献：一是中国武夷承建的乌干达油区道路项目，受到乌干达总统、各部委和中国驻乌干达大使馆的重视，为中乌未来进一步合作奠定了基础；二是在中国驻乌干达大使馆2022年开展的“走好第一方阵，我为二十大做贡献”主题调研交流活动中，中国武夷乌干达分公司的党建工作经验做法值得使馆党委学习推广；三是中国武夷和重庆外建开展的“强党性、建新功，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育”联学联建活动，既是中资企业海外党建模式的创新，又增进了中资企业之间的沟通、合作和交流，实现中资企业之间海外资源共享，值得其他中资企业学习。

林维介绍了共建“一带一路”倡议下，中国武夷乌干达分公司历经8年的艰苦创业历程和生产经营现状。对于今后的工作，林维表示中国武夷将从三方面重点发力：一是坚决贯彻党中央决策部署，更加积极“走出去”，发扬艰苦奋斗精神，发挥技术优势，紧抓机遇推动国际工程承包业务转型升级；二是积极响应共建“一带一路”倡议，在乌干达深耕发展的同时，积极履行中国企业的职责与使命；三是通过深化改革，制定完善适应新环境发展的体制机制，进一步提升企业的盈利空间与生存能力，高质量开展项目建设，树立良好的海外形象和品牌，与项目所在国实现合作共赢。林维希望，大使馆能够一如既往地支持中国武夷在乌干达的发展。

深入一线调研，提出指导意见

调研期间，林维一行前往恩德培市政项目和布欣巴（油区）项目，实地检查恩德培市政项目质量和缺陷责任期维护工作，深入了解布欣巴（油区）项目业主暂定金合同实施情况和机械设备等固定资产维护保养情况，为项目后续存在的困难提出解决意见：一是以恩德培市政项目为品牌，继续深耕乌干达市政项目市场。二是总结布欣巴（油区）项目经验教训，继续深挖贷款项目和设计及施工总承包项目的优势，为日后类似项目提供有益指导；同时，布欣巴（油区）项目部在执行业主暂定金合同中，要继续发扬项目部优良传统，以质量求生存。三是在做好机械设备维护和保养工作的同时，着力提升有效利用率。

林维一行在恩德培市政项目和

布欣巴（油区）项目现场检查

林维一行在布欣巴（油区）项目现场检查

一线送关怀，慰问暖人心

调研期间，因临近中国传统佳节——中秋节。林维一行在乌干达分公司和布欣巴（油区）项目部举行慰问活动，将从国内带来的月饼等慰问品送到每一位驻乌干达员工手中，并代表集团党委和工会向扎根海外一线的员工致以节日问候。

同时，林维一行还在布欣巴（油区）项目部开展向野外（户外）一线班组赠送“流动健康爱心箱”活动，将承载着集团关怀和温暖的常用药品送给一线员工，切实维护海外一线职工的安全健康权益。

此外，林维一行还参与了布欣巴（油区）项目部的趣味中秋节游戏，与一线员工温馨互动。她叮嘱大家要保重身体，注意施工安全。

慰问活动现场

开展谈心谈话，现场解疑释惑

在布欣巴（油区）项目部，林维一行与项目部员工开展面对面谈心谈话、零距离沟通交流，详细了解海外一线员工的工作生活情况，就海外员工的家庭生活状况、薪酬改革方案等听取一线员工的意见建议，悉心解答他们对海外工作和生活的困惑，实地解决问题。

林维与布欣巴（油区）项目部员工谈心谈话

召开员工大会，共研发展方向

在乌干达分公司驻地，林维一行组织召开员工大会，听取了乌干达分公司工作汇报，检查了分公司全面从严治党工作，对海外党建工作和生产经营取得的成果、存在的困难和未来努力方向进行探讨。林维对乌干达分公司成立以来取得的成绩给予充分肯定，要求乌干达分公司结合实际，重点抓好经营工作，利用自身优势开展多元化经营，进一步盘活现有资产，将“中国武夷”品牌打造成中乌友好合作的名片，实现合作共赢。

林维组织召开乌干达分公司员工大会

林维就乌干达分公司今后发展提出以下五点意见：

一是持续擦亮“党旗飘扬在海外”党建品牌。要围绕省委深入实施“深学争优、敢为敢先、实干争效”行动的工作部署，结合海外项目特色，继续将党建工作深度融入队伍建设、降本增效、攻坚克难、解决问题等各方面各领域，持续擦亮“党旗飘扬在海外”的党建品牌。

二是持续强化海外宣传文化阵地建设。要结合乌干达国别实际情况，按照集团宣传文化阵地建设的统一部署要求，因地制宜以企业文化、电子展板等形式做好企业品牌宣传工作，在项目部及项目沿线合理规范设置企业文化阵地，大力展示企业文化形象，积极宣传企业社会责任履行情况，并加强与当地媒体的互动交流，扎实做好对外传播工作。

三是注重人才培养，发挥人才优势。通过“师带徒”机制和挂职轮岗、人才池等形式，夯实员工成长计划；结合新实施的海外薪酬管理办法，充分发挥薪酬激励作用，促进公司与个人共同发展。

四是多渠道、多元化开展经营业务。在主营业务上，利用好现有资产和公司资源，以利润为导向，继续深耕乌干达市场，密切跟进参与项目；在经营模式上，结合乌干达分公司实际情况，在可行性的基础上灵活多样开展经营活动。

五是强化分公司对项目部的指导和管理。要加快推进各项目收尾阶段的工作进度，在项目部的日常管理和索赔工作上给予指导，使项目部的日常工作制度化、标准化、规范化，逐步向“精细化”管理模式转变，为实现公司提质增效目标持续发力。

福建建工集团人力资源部总经理王晓丽、福建建工集团党群宣传部主任丁万利、中国武夷副总经理叶章辉，中国武夷人力资源部、国际事业部等有关人员陪同调研。