9月27日下午，水电十一局公司党委副书记、总经理朱晓明到海外事业部调研指导工作，公司副总经理于立波通过视频方式参加调研，公司总部相关部门负责人陪同调研。海外事业部、海外分局、区域总部班子成员，机关各部门负责人等共计50人参加了调研活动。

调研座谈会上，朱晓明详细听取了公司海外业务市场营销、生产经营、具备优势、存在困难和问题及下一步工作举措等情况汇报，对海外业务近些年取得的成绩给予了充分肯定。他指出公司海外业务历经三十五年发展，形成现在具有较强国际竞争力和影响力的局面，得益于一代又一代领导的高瞻远瞩、锲而不舍和海外职工的付出、坚守。海外事业部管理模式完善、思路明确，形成了“四个统一”，打造了“四个中心”，整体保持良性的发展态势，对推动公司高质量发展贡献了力量。

围绕下一步海外业务工作，朱晓明提出五个方面的要求：

一要坚定国际优先发展战略不动摇，建立健全保障措施，落实海外业务优先发展。要把集团公司提出的“六个转变”、“三个优先”作为公司海外业务的指导遵循和风向标。二要正确研判国内外形势，敏锐捕捉发展机遇，超前防范风险。哪些国别市场为主，哪些市场优先发展，要认真思考和对待。三要重经营，强管理，提质增效。要深耕传统市场，拓展新型市场，细化履约、进度、质量、安全、分包、物资设备等管理工作。要提高商务谈判能力、博弈能力以及后方把控能力，把资源用到真正需要的地方。四要加强人才队伍的建设，要识才、爱才、人尽其才。海外事业部要敢于创新，积极探索管理序列、项目序列、专家序列等人才上升渠道，拓宽人才发展通道。要盘活人才，挖掘管理潜能，形成强有力的薪酬激励机制。五要加强党的建设，强化责任担当与清正廉洁。要对标提升，加强监督检查，坚持把纪律和规矩挺在前面，以国企好干部二十字标准严格要求自己，切实做到廉洁自律、担当有为。

于立波对今后海外业务的发展方向进行了分析，对海外基础管理工作、语言学习、属地化、区域化管理等提出建议和要求。

最后，张晓廷代表海外业务作表态发言：

一是集中精力克服海外发展不均衡的问题，做好亏损项目帮扶和减亏扭亏工作，进一步提升国际化能力。二是创新发展思路，用创新的思维和模式进行改革，为国际业务的高质量发展注入新的动力。三是深入推进海外属地化和区域化管理能力的提升，补齐短板，严控风险，推动项目高水平履约。四是强化国际化人才培养、国际人才引进工作的系统性，打造一支复合型的国际化人才队伍。同时，吸收一批海外本土人才，提高属地施工管理能力，让有国际视野、综合素质高的创新型人才支撑国际业务健康发展。