为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实集团公司年中企业负责人会议精神，9月22日，中煤科工重庆设计集团承办了全面预算管理暨成本管理提升经验交流会，本次会议是今年全面预算管理四次现场会的最后一次会议，集团公司党委常委、总会计师赵寿森视频出席会议并讲话。

公司党委书记、董事长欧凯致欢迎辞，对集团公司及其他二级单位参会的领导、同志的到来表示欢迎，并介绍了重庆设计院近两年的转型升级、创新发展和主要成绩，同时对集团公司及其他二级单位的关心和支持表示由衷感谢。他强调，公司作为试点单位，积极开展全成本核算，不断强化项目成本精细化管理，全面贯彻集团公司年度财务工作会议的重要部署，认真落实“成本费用管理提升年”专项活动要求。

公司总会计师殷红兵以《全面预算成本管理及造价平台在工程总承包项目成本管理中的应用》为题作经验交流，从成本闭环管理、造价数据库智慧平台建设两个方面对公司成本管理进行分享，并结合今年全面预算管理四次现场会的精神提出下一步工作计划，持续深化全面预算管理，提升项目及公司的价值创造能力。

会上，北京华宇、开采研究院、西安研究院、沈阳设计院、天地奔牛等单位围绕成本管理分别做了经验交流，集团公司审计与法律风险部开展了建设工程领域合规风险管控专题培训。

讨论环节，各单位参会人员分三组围绕会议主题进行座谈交流，天地科技副总经理、财务总监王志刚对座谈会情况作总结发言。

会议要求，各单位要充分利用四次现场交流会，结合实际，融会贯通，把科研、投资、生产、经营、管理、内控等串联起来，进一步推动业业、业财、业法融合。一是学以致用，将先进经验应用于项目管理中，结合营销、盈利模式，推动“量本利”向“价本利”转变；二是对标先进，各单位要抓紧制定落实计划，并列入明年全面预算重点工作，同时加强督导检查；三是转变意识，克服旁观者意识、“客人”意识，要牢固树立“主人翁”意识，要把优秀的理念传承下去；四是思考探索新的经营模式和盈利模式，各单位要充分利用科技“制高点”的优势，推动现有经营模式和盈利模式的转变，尤其是工程总承包领域的转变。

本次会议采用“现场+视频”的形式，天地科技高管、集团公司资产财务部、审计与法律风险部相关同志，二级单位分管经营、财务、工程项目的公司领导及相关同志在主会场参会，集团总部各部门、其他二级单位相关同志在分会场参会。

通过此次会议，公司对于项目成本精细化管理有了更多收获和感悟。接下来，将进一步贯彻落实集团公司相关要求和本次会议精神，做好2023年决算收官，谋划好2024年良好开局。