近日，电建市政中西非公司在科特迪瓦总部召开生产经营座谈会。公司党委书记、董事长高宗文，党委副书记、工会主席李俊元，副总经理、总会计师张泽，副总经理张建荣等出席，与中西非公司相关负责人及相关国别项目经理就区域市场开发、项目执行、管理亮点等情况进行交流，并针对项目执行过程中遇到的具体问题、难点等提出指导意见和建议。中西非公司班子成员及各在建项目负责人参加。

座谈会上，中西非公司负责人详细汇报了中西非公司近几年来的改革发展、市场开拓及项目履约情况。各项目负责人汇报了本项目执行情况、存在的不足、面临的困难等，重点就项目成本管理、二次经营等工作进行了分享。

张建荣指出，中西非公司下一步要秉持国际优先战略，坚持“有所为有所不为”，充分发挥分公司机关总部的管理职能，着重加强合规经营与履约管理工作，加强项目标前筹划，选好配强项目班子，高度重视应收账款和未完施工，主动作为，迎难而上，保障在建项目顺利履约。

张泽指出，中西非公司在现阶段下要强化资金管理和创效能力，系统做好项目全过程成本策划，提升项目经济效益；要进一步明确“两金”压降工作思路，多措并举，确保颗粒归仓；要牢固树立风险意识，建立有效的风险评估机制和应对措施，确保项目履约全过程风险可控。

李俊元指出，中西非公司党工委要充分发挥党建引领的保障作用，深入推进“双引双建”对标年，让“双引双建”工作成果在项目一线落地生根；要全面落实公司党委第二批主题教育工作部署，领导班子成员要带头参加学习、开展调研、检视整改，为基层干部职工当好表率；要强化领导干部和项目廉洁风险管控，扎实做好廉洁风险易发、多发环节和重点领域的监督与防控；项目经理要当好模范带头人，带领项目班子聚焦价值创造和干事创业，全面提升项目履约能力。

高宗文对中西非公司今年以来的市场经营工作给予了肯定，对尼日利亚、加纳等国别市场项目的良好履约提出了表扬。针对中西非公司下一步发展，高宗文要求：一是要着力加强分公司领导班子能力建设，搞好团结协作，充分发挥领导班子整体功能，要在重点项目重大工程中挺膺担当，锤炼本领，助力分公司高质量发展；二是要着力加强项目班子能力建设，提升合同、语言、技术规范、协调沟通等能力，要聚焦价值创造这一根本抓项目，要用财务思维管控好项目建设，抓实项目现场管理、做好过程管控，实现资源的科学有效配置，营造争优创先的“比学赶帮超”工作氛围；三是要突出问题导向，重视项目团队建设，激发活力，以正确的选人用人导向创造干事创业氛围；四是要牢固树立成本意识，加大成本管控力度，全面提升人力、资金、物资等各项资源配置能力，确保风险可控、收益可期；五是要将风险防范端口前移，提高投标能力，前期策划从投标阶段抓起，超前谋划做足功课，降低试错成本，提高项目前期风险辨识和过程管控能力。

高宗文强调，迈向新征程，公司上下要全面贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，以更高质量、更高标准发展海外事业，高效联动国内各分子公司，做强企业产业链供应链韧性和安全水平，保障国际项目高质量履约，主动参与国际竞争，深度融入区域国别市场，提升国际资源配置能力，不断增强国际化竞争能力，开创海外业务发展新局面。

中西非公司负责人表示，中西非公司将锚定目标、勠力同心，围绕公司战略部署，聚焦管理提升，以市场开发、项目履约、应收账款催收等重点工作为抓手，抢抓当下良好的发展机遇，奋力开创中西非公司高质量发展新局面。