为加强东非公司经济运行分析，总结今年上半年以来的工作，对全年尤其四季度重点工作再部署、再动员，确保按期实现全年任务目标，10月2日，中铁建工东非公司召开2023 年半年度经济运行分析会暨双清工作会、经营工作会。会议采取现场和视频相结合的方式，在机关设立主会场，所属各单位设立分会场，东非公司领导班子成员，机关各部门正副职，所属单位领导班子成员，财务、商务、经营开发系统全体人员，各在建项目负责人参会。

▲主会场

副总经理、总会计师冯晓利通报了公司2023年经济运行情况, 通过对标对表，对东非公司目前的经营活动、盈利能力、偿债能力、增长能力状况进行了详细的解读与分析。同时根据大商务管理的要求，对双清工作、施工图预算管理、亏损项目治理、竣工销项、竣工已结算项目财务核算封账、二次经营、成本控制、现金使用压降等八个重点情况进行专项分析，指出生产经营中存在的问题，厘清下半年工作思路，并就清收清欠重点项目下半年的工作作出安排。

副总经理、总工程师周泽君通报了公司2022年和2023年截至目前新签完成情况，对公司经营工作作出七方面部署。一是明确三级经营组织机构建设、责任分工和人才建设；二是做好扎实的经营基础工作；三是建立更新经营资源网；四是分解经营指标，压实责任；五是贯彻经营“钉子战术”，严防死守各个环节；六是解放思想，拓宽思路，不断开拓新的经营模式；七是加强经营结果总结和考核，共享经营成果。

党委副书记、总经理赵玉峰分析了公司经济运行情况和生产经营情况，对全体员工的努力和贡献表示感谢，指出存在的问题和不足，并提出六点要求。一要顺势而为，明确目标，突出重点，集中精力做好工作，凝聚合力推动公司高质量发展；二要谋求公司发展增量，优化产品结构，开拓新国别市场，深耕现有国别市场，鼓励区域经营、全员经营；三要强化系统管理和建设，着力培养提升专业人才质量，在其位谋其政，勇于担当抓落实，全面提升系统管理水平；四要着力抓好项目施工，坚持利润导向，效益为王，抢抓机遇，决战决胜四季度完成全年目标任务；五要继续推进《管理办法》修订工作，切实提升公司各方面管理水平；六要聚焦大商务管理，提升物资管理，加强工艺创新，持续推动降本增效。

党委书记、董事长姜云涛肯定了前三个季度取得的成绩，通过分析经营成果、营业额、经济效益等情况，指出问题和不足，部署了四季度重点工作。一要做好各层级经济活动分析，公司、分公司、项目集群乃至单个项目要对经济数据心中有数，算好经济账；二要强力推进项目结算，重点做好久竣未结项目结算，在建项目按照集团“6361”要求，结合海外实际扎实推进；三要持续加大双清力度，要以时时放不下的责任感和事关企业生死存亡的紧迫感，应收尽收，狠抓落实清收清欠工作，实现项目资金自平衡；四要打造经营体系，深化区域经营，开拓新国别市场，培养经营人才，做好大项目经营；五要做好项目履约，提高海外项目管理水平，抓好安全质量，全力兑现工期，加大项目标准化、规范化建设，提升项目设计施工水平，增强第二曲线项目履约能力；六要着力专项提升，抓住如物资采购、主材节约等具体工作发现和解决问题，由点及面实现系统提升；七要廉洁合规，抓好过程管控，在做好个人廉洁的同时防控公司廉洁风险；八要改革提升，要推进三项制度改革，强化竞争意识，加大考核力度，优胜劣汰，“有为才有位”；九要提升综合素质，在加强公司各系统建设和推行项目集群化管理过程中，鼓励职工身兼多岗、一专多能、多劳多得；十要加强三工建设，关心关爱职工身心健康，多措并举保障职工健康安全，丰富职工业余娱乐生活，筹办好元旦晚会展现职工风采。