中海油服油田生产事业部党委贯彻落实公司领导干部会议精神，将实现自身发展与集团公司及公司战略部署相统一，以“研、产、用、改”一体化机制建设为导向，制定了“五棵树”培育机制和“1226”工作总方针，关键技术屡获突破、市场潜力不断激活、人才队伍建设稳步推进、安全形势整体平稳、物装资源匹配日趋科学、精益管理纵深贯穿、党建生产浑然融合，事业部组织效能发挥和高质量发展要素建设持续向好。

全面推进体制机制创新

持续构建高质量发展新格局

中海油服油田生产事业部党委以世界一流为目标，以组织效能提升为核心，树牢“以提升质量效率换产能”的理念，全面落实公司九个方面三年行动计划。

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以“五棵树”培育为保障，锚定世界一流目标不动摇。

当前，通过抓好“技术树”，“主流技术”覆盖度达到65%，自主核心技术产品占比60%；持续完善“制度树”，实现体系建设真正为业务服务，筑牢高质量发展根基；不断育好“人才树”，用工规模较去年同期增涨20%，实现人力资源向人力资本的转变；通过育好“装备树”，实现装备资源池规模提升15.2%，设备类Downtime保持零记录；多维度打造“品牌树”，形成“智造红擎”党建品牌、标杆基地等油生特色品牌实力。

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以“1226”总方针为路径，推动核心竞争力和核心功能再提升。

事业部精准聚焦“研、产、用、改”1条主线，结合发展需求建立2种发展模式，以产品销售模式为主的高温高压完井工具销售服务规模大幅提高，实现新疆陆地油田规模化应用；推动以“方案+产品”为主的增产业务、防砂完井业务实现多点突破，智慧油田QK18-9-3井酸压实施后采油指数增加数十倍，日产油529方/天。本部职能部门系统梳理融合业务线重点工作40项，将2个作用发挥纳入年度业绩责任书，实现职能真正为业务线服务，管理效能显著提升。通过狠抓6项任务，在人工时同比增加41.8%的形势下，NPT事件起数同比下降40%，安全形势平稳向好，实现作业安全、质量全面提升。

持续释放发展全新动能

夯实增储上产资源保障能力

油田生产事业部坚持把提升核心技术竞争力作为根本任务，主动布局国内、海外区域市场开拓，完善高质量人才队伍，提升装备资源服务保障能力，提高业财融合科学化水平，持续释放高质量发展全新动能。

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推进技术攻关，助力市场开拓取得新突破。

完井方面，攻克无接箍直连螺纹技术，水平多分支井全井壁支撑技术在国内首次应用；稠油方面，350℃高温电泵注采一体化技术及投捞电泵注采一体化技术实现首次应用，市场占有率同比提高约20%；压裂方面，完成国内海上首口一趟多层探井压裂测试和多簇暂堵调整井压裂。低产低效井治理方面，东海天外天风险总包项目产量达预期，南海西部中标12口井低产低效井项目，新业务模式初见成效。

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筑牢人才高地，人才队伍建设全面加速。

以技术研发与优质服务为基础，匹配兼职油藏、工艺、工具专业正、副经理，在实战锻造一批中坚“技术+管理”骨干；持续加大人才引进力度，推行研发与技术人员“双向互培”机制，多措并举实现科技人才较去年同期增涨12%。

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强化装备管理，资源保障能力全面提升。

坚持装备“八化”建设，构建“内外联动，租购并举，成本可控，反应迅速”的资源共享双循环模式，外部可动用装备资源提升39.4%。夯实装备运营基础，设备故障率降低19%，设备完好率达99.93%，设备原因NPT保持零记录；加快装备数字化转型赋能，定制完井工具装配自动化专机和工业机器人，工具装配提效45%，有效破解产能瓶颈。

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精益经营管理，降本提效空间全面拓展。

以“四单”管理为抓手，做实内部结算机制，统筹成本管控，通过双维度推动管理降本和技术降本，累计挖潜降本完成全年目标的54.6%；通过业务线全周期闭环管理，业务线整体营业收入利润率同比提升10%。成本精益管理水平和业务线盈利能力持续提升。

扎实推进党建生产融合

加速推进世界一流企业建设

油田生产事业部以“研、产、用、改”全产业链建设需求为导向，抓实抓细基层最小单元，不断释放青年创新创效活力，引领各业务线勇于创新，以高质量党建引领事业部高质量发展。

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扎实有序推动党的二十大精神学习走深走实。

突出重点学，完善修订“第一议题”制度要求，建立督办跟踪清单实施闭环管理，形成任务25个，关闭6项；突出创新形式学，组织理论中心组集中学习5次，“嵌入专家辅导”中心组学习开展2次，以“融合式”学习提升理论学习质效，保障党的二十大精神学习落实有深度、有见地。

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以红旗班组建设助力基层基础能力提升。

紧密围绕“研产用改”中心任务，划分技术型、智造型、作业型三类共计89个班组，将基层最小单元作为研产用改一体化机制落实的重要保障。坚持以“结果重要，过程更重要”为导向，以三位一体岗位练兵和劳动竞赛为载体，创新实施岗位练兵积分制，开展岗位练兵覆盖4750人次，评选季度之星146名，全员“练技能，提服务”意识凸显，杨晖获评“滨城工匠杯”职业技能竞赛第一名，滨海新区“金锤杯”斩获金奖2个。

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释放青春活力青年创新工作室创新驱动作用。

围绕防砂完井、稠油、压裂等六大业务线建立青年创新工作室，通过精心筛选、细心培育，打造于萌、徐凤祥、李田靓等青创室9个，在研“海油众创”集团项目5项，公司项目7项，推动粘弹性活性剂体系优化等20余项创新成果落地转化，形成浓厚的大众创新文化氛围，滨海新区团委、集团公司、公司领导多次到青创室现场指导，充分肯定事业部青创工作取得的成绩和效果。