10月7日，中铁九局召开四季度经营要素建设工作推进会议。局领导班子成员及高管，总部相关部门负责人，局经营开发中心全体人员；各子分公司领导班子成员、相关部门负责人及经营开发部门全体人员参加会议。

中铁九局总经理张连生充分肯定了全局经营要素建设取得的明显成效，并对下一步工作提出了要求：

一是毫不动摇坚持“长期主义”。要秉持“长期主义”理念，从现在抓起、从基础做起，常抓不懈、久久为功，利用1-2年的时间扎扎实实抓好经营要素建设，为打好打赢市场经营攻坚战奠定坚实基础。

二是毫不动摇坚持“市场导向” 。要牢牢聚焦九局“高质量、差异化”发展战略，以市场为导向，着力推动经营要素向重点区域、重点板块聚集。子分公司要围绕自身产品定位和发展方向，推进经营要素“做长板、补短板”。尤其是，要结合市场发展方向，超前谋划经营要素，积累资质、业绩和人才，抢占新兴市场战略高地。

三是毫不动摇坚持“守正创新”。要解放思想、“苦干+巧干”，创造性打通渠道，加快推进资质申报、业绩录入和创优评奖。要充分发挥九局优势，持续加大“政企合作、企企合作”力度，创造性打开新市场。

四是毫不动摇坚持“领导带头”。子分公司主要领导要带头，充分发挥表率作用、敢抓敢管，切实做到亲自部署、亲自推进、亲自督导。项目经理要带头，进一步增强紧迫感和责任感，加快取得执业资格证书，为项目管理和个人发展创造条件。

五是毫不动摇坚持“协同联动”。局、子分公司、区域总部和项目部要发挥各自资源禀赋，齐抓共管、协同联动，形成推进合力。要坚持“集中力量办大事”，进一步打造中铁九局“金字招牌”。

此外，要牢牢聚焦年度经营指标任务，坚定信心、鼓足干劲，决战决胜四季度，重点做好三项工作：一是紧盯重点项目，抓好大项目专班。二是转变经营理念，压实子公司经营主体责任。三是把握经营本质，赢得客户信任。

局副总经理李振华主持会议，并结合贯彻落实本次会议精神作出具体部署。

一是进一步提高对经营要素建设重要性的认识。切实加强推动经营要素建设工作的主动性和积极性，将经营要素建设贯穿于经营开发、施工生产、品牌建设、企业管理全过程，确保经营要素建设取得成效。二是要进一步压实经营要素建设的责任，强化领导责任、系统责任和项目责任。三是要进一步健全完善经营要素建设常态化机制。建设高素质经营人员队伍，健全要素建设配套制度，完善要素建设过程管控，严格经营要素建设目标考核，通过有效管理机制，推动经营要素建设工作取得实效。

会上，局经营开发中心通报了经营要素建设工作情况，各子分公司分别汇报了推进情况，局相关部门对下步经营要素建设工作提出要求。