10月8日，中建七局2023年三季度运营分析会在郑召开。会议深入贯彻落实集团三季度运营分析会议精神，总结工程局前三季度运营情况，深入研判内外部形势，部署四季度重点工作任务，为确保全年预算和工作目标顺利实现打下坚定基础。

局党委书记、董事长郭建军出席会议并讲话，党委副书记、总经理董文祥作三季度运营分析工作报告，财务总监国建科主持会议并通报三季度预算执行情况及四季度预算安排。局领导王旭涛、肖运文、王伟民、林向武、程文彬、罗彬、鲍宗平、李俊杰参加会议。

会议强调，要认清形势，坚定高质量发展的信心。充分利用当前政策，深入分析、精准对接地方需求，把握好基础设施、城市更新、水利等领域的市场机遇，全力推进企业高质量发展。扛牢发展主责，团结广大职工，主动担当、主动作为，不负集团支持和信任，自我加压、争先进位，全力实现新发展新进步。

会议强调，要压实责任，围绕“抢订单、抓履约、创效益、抓回款”工作主线，全力攻坚年度目标。持续做好“两个深耕”，敢于拼搏、敢于竞争，加速重大项目落地。坚持法人管项目，发挥各级总部服务保障职能，切实为基层减负，全面释放项目一线活力。推进项目目标责任制全覆盖，提高制度执行力度，做好项目确权、结算，全面增强创效能力。坚定推进“七大攻坚”行动，建立常态化工作机制，全面提升工作质效。

会议强调，要持之以恒，营造良好干事创业氛围。扎实开展主题教育，巩固第一批主题教育成果，做好优秀经验做法的推广应用，聚焦突出问题开展第二批主题教育，从根源找出解决方法和路径，以主题教育推进企业发展、改革创新。持续巩固作风建设成果，深化总部作风建设专项行动，有效推进勤俭办企。持续抓好人才队伍建设，完善全局激励体系机制，做好人才盘点工作。

会议强调，要紧盯目标抓预算，保障全年指标晋位争优。协同联动抓营销，推动在手项目尽快落地。找准方向抓机遇，精准推动重点业务发展。全力保障抓履约，着力做好各项收尾工作。全力以赴提品质，多措并举改善运营质量。聚焦风险化解，全力以赴保障发展稳定。提早盘点谋划，确保收好官开好局。

会议对17家单位开展“一对一”指标座谈，深入细致分析各单位的指标完成情况，肯定成绩、分析问题，指出各单位运营中存在的不足与风险，并提出针对性建议，对下一阶段重点工作进行部署。

局总部相关部门负责人，局属二、三级单位领导班子成员等1060余人分别在主会场和视频分会场参会。