一、项目策划

1.项目实施前组织施工调查，接受管理交底，并向分、子公司提出涉及项目施工组织的资源需求计划，做好施工准备工作。

2.工程项目目标责任成本和各专业目标责任成本同步策划。

3.研究合同条款，深入分析重难点、赢亏点，制定针对性措施和二次经营策略，细化量化各项管理目标，组织编制项目策划书。

4.明确团队人员工作职责、管理流程，组织制定项目专项管理办法；保障安全、质量控制体系有效运转。

5.组织项目分包策划，监督落实项目分包策划的执行与动态调整。

6.组织建立项目分包工效管理实施小组，制定本项目工效管理实施方案并组织实施.

7.签订井认真履行 《经营承包合同》，分解指标,责任到人，落实到位，确保各项指标顺利实现。

8.组织落实项目策划书的执行和过程纠偏，统筹工程项目全过程管理。

二、重大施工方案

1.组织项目危大工程的实施。熱知本项目危大工程、超危大工程、川类施工方案工作内容，组织危大工程安全专项施工方案编制、 南查、论证等工作，并严格方案实施，并按规定在现场履职。

2.保证危大工程安全费用投入。做好危大工程施工方案施工条件的准备及工程验收，协调资源保障、 安全费用投入和安全措施的有效实施。

3.组织危大工程的检查和验收。安排有经验人员组织实施危大工程，组织人员对危大工程及关键工序等进行安全、质量现场检查，对存在的问题组织人员限期整改，有重大危险隐患的须停工整改，督促、检查相关人员履职到位。

三、施工组织实施

1. 掌握项目整体部署、施工组织、关键线路及施工重难点。
2. 统筹组织项目现场各类临时设施的布置，注重企业文化、节能减排、绿色施工理念的融合。
3. 掌握项目整体形象进度，各单体完成率、各专业分包完成率，加强定量考核，突出工效管理。
4. 熟悉物资招采计划、劳务招标计划、专业分包招标等资源保障计划的办理进展。
5. 掌握项目整体资源投入情况，劳动力、大型设备、大宗周转材料；熟悉专业分包进场时间、重要节点。
6. 按时参与或主持项目例会，每月组织开展文明施工大检查，定期组织对本项目精细化管理执行情况进行指导、监督和检查。

四、项目合同管理

1. 公司级和项目级合同交底；
2. 熟悉投标报价相关资料、主要材料市场行情、项目盈亏项、商务风险点及索赔点。
3. 熟悉项目合同的计价方式（总价包干、综合单价…）及合同价格所包括的范围。
4. 熱悉工程款结算的 （包括进度付款、竣工结算、最终结算）方法和程序。
5. 熟悉合同价格的调整。
6. 参与分包合同的订立、评审，了解合同承包范国、工期、造价、计价方式、质量要求等实质性内容。
7. 督促落实分包合同的刚性执行，实施分包单位履约考核。

五、经济活动分析

1.督办落实项目部和参战项目队责任成本预算。

2.熟悉项目整体资金回收情況、确杈率。

3.熟悉项目月度费用明细，项目资金存量、分包资金支付情況。

4.组织月度经济活动分析，熟悉项目商务动态情況。

六、预结算管理

1. 督办相关部门收集与本项目有关的经济技术
2. 资料，对参战单位进行合同交底。
3. 督办施工图预算及时编制。
4. 确保项目各类经济签证及索赔办理的及时性、有效性。
5. 督办项目内外进度结算，完工结算，对项目最终结算负第一责任。

七、财务管理

1. 组织编制项目全面预算，确保项目预算的合理性和可行性，并在执行期间实施有效的跟踪和控制。
2. 严密监控项目收支状况，确保项目收支在预算范围内，并努力实现增收节支双重目标。
3. 组织编制项目资金使用计划，在风险可控的前提下合理配置金融工具，确保项目顺利推进。主导并推动项目工程款回收工作，坚持执行 “无收款不支出、无预算不支出”的原则。
4. 坚持合规经营，规范开展项目各类经济活动。经常性对项目风险进行识别和评估，及时发现异常状况，快速提示预警，并制定风险应对策略，从而实现对网险的有效控制。

八、安全管理

1.组织制定项目安全生产目标和施工安全措施计划,按照

安全生产标准化建设要求，完善安全管理和安全防护措施，给员工提供安全生产条件。

2.组织制定项目职业健康安全、环境规章制度和操作规程，督促部门、施工单位和人员落实职业健康安全、环境责任。

3.保证项目安全生产、环境保护所需资金、人员等资源的投入。对安全生产费用的有效使用价值负责，并对因投入不足而导致的后果承担责任。

4.组织制定项目职业健康安全、环境教育和培训计划，督促、检查施工人员入场安全教育等培训的实施情况。

5.认真执行公司项目负责人带班检查制度，井做好记录。按要求组织、督促项目职业健康安全、环境隐患排查治理和危大工程、临时施工用电、特种设备、季节性及节假日等专项检查，落实整改、验收等责任。对重大隐患组织专题研究，责成有关部门限期解决；合理安排施工任务，避免出现超强度施工的现象。

6.负责公司分包管理的各项规定在本项目有效执行，督促协调相关部门做好对分包单位和劳务队伍的职业健康安全、环境管理；

7.负责项目安全文化建设，组织开展安全生产月、中国化学安全生产大讲堂、《职业病防治法》宣传周等有形活动，提高项日现场安全氛国，提升全员安全意识。

8.经常听取安全管理部门的工作汇报，保证项目施工安全

生产责任体系 “五落实五到位”。

9.负责及时、准确、如实报告生产安全(包括职业病）、火灾、机械等事故，不得迟报、瞒报事故。负责组织事故抢救，防止事态扩大，减少人员伤亡和财产损失，并按“四不放过” 原则对事故进行调查处理。

九、质量管理

1. 在工程建设过程中，严格按照法律法规、施工图设计文件、施工技术标准和合同约定的质量标准组织施工，对工程质量承担终身质量责任。
2. 严格按规定配备施工项目部关键岗位人员，井确保所有人员在岗履职。
3. 不擅自修改工程设计，不偷工减料。
4. 对进入现场的建销材料、构配件、设备、预拌混凝士等进行检验，未经检验或检验不合格，不使用于工程；对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行见证取样检测，送检试样不弄虛作假，不算改或者伪造检测报告，不明示或暗示检测机构出具虚假检测报告。
5. 组织制定和落实质量预控措施和质量通病防治措施；定期组织召开质量专题例会和每月一次的质量大检查和质量隐患 （风险）排查，及时消除质量隐患 （风险）

6.严格执行工程样板引路、工序首件样板制、质量检验举牌验收制度、严格工序管理和标识管理。做好隐蔽工程、分部、分项和单位工程的验收工作，在验收文件上如实签宇。

建立项目技术创新体系，积极推广应用“四新”技术，以及组织创新成果申报。

十、交工资料管理

明确岗位职责、人员安排，资源保障，监督实施，确保交工资料与工程进度同步。

十一、技术创新

1. 建立项目技术创新体系，依托项目设定创新目标，积极推广 “四新”技术成果应用。
2. 督促项目技术负责人开展研发项目活动、技术成果申报、技术成果转化、专利申报等，落实考核。

十二、人力资源管理

1. 熟悉项目人力资源需求计划，按项目实际需求对人力资源进行配备；对项目人力资源进行整合和利用，提高功效。
2. 积极依托属地自主招聘政策引进好、培养好、使用好项目所需要的人才，并积极向上级组织推荐优秀人才。
3. 熟悉和掌握公司考核、分配有关制度，做到能够及时奖惩，充分发挥考核分配的正向激励作用。

十三、项目经理党建管理

1. 传达贯彻党的路线方针政策，贯彻落实上级党组织各项工作部署和本单位觉建工作计划。
2. 国绕企业生产经营开展党建工作，把工程建设的重点、施工生产的难点作为项目党建的着力点，设立党员责任区、示范岗、突击队，引导觉员创先争优、攻坚克难。
3. 通过联建共建等方式开展项目党建活动，促进学习交流，实现合作共赢；加强项目队、协作队伍等党员教育管理，团结带领职工群众，努力完成本单位各项目标任务。
4. 认真落实党风廉政建设工作，强化廉洁教育、警示教育，围绕关键环节，发挥监督保障作用，加强源头防腐，确保工程优质、千部廉洁。
5. 组织开展纪法教育，履行好党风廉政建设"一岗双责"

十四、外部关系

坚持“大经营”理念，紧盯大业主、大项目、大市场，狠抓外部关系管理，建立与地方政府单位，包括建设、应急城管、公安、消防、社区等部门以及业主领导、监理领导等保持顺畅沟通，重点建立维护好高层对话关系，为开展高端营销、解決具体问题创造条件。

十五、法治建设与风险管理

1. 通过公司层级的排查工作要求同步开展合规风险排查与整改。
2. 加大合规培训力度，利用项目检查，工作汇报等契机开展合规培训，开展宪法宣传周、全民国家安全教育日等主题普法活动，增强全员合规意识，形成“人人讲合规，事事依合规”的法治氛围。
3. 强化制度宣贯、培训，及时将公司及分（子）公司新制度修订的背景和内容准确无误的传达给一线工作人员。
4. 落实工程款拖欠预警机制，增强主动维权意识，对达到预警级别的项目及时向公司报送预警信息，协助公司开展工程款清欠工作。
5. 加强项目资料管理工作，杜绝人员变动、职责不清、管理不当导致的证据资料丢失等现象发生。
6. 规范合同审批、签订等流程，做好项目合同专用章等印章管理工作，完善使用登记台帐。
7. 强化分包风险管控，重点监控农民工讨薪、上访等不良行为，制定应急预案，及时化解矛盾，避免给公司声誉和经济利益造成重大损失。
8. 组织施工现场危险源和环境因素的辨识、评价，做好生产安全事故、环境事件应急救援预案的制定、培训、 演练及实施。建立和保持与属地消防、环保、医院等单位的外部联络。
9. 开展应急预案的演练，组织处置突发事件,如生产安全事故、极端天气、兩季突发内涝、现场突发火情等,积极联系在手资源，防止事态进一步扩大，将伤亡、损失和影响降至最低。