近日，华电科工公司召开2023年度三季度经济活动分析会暨10月份月度例会、改革例会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话和重要指示批示精神，坚决落实集团公司部署要求，加快实施公司“2345”发展战略，总结分析三季度生产经营情况，研判形势，查找不足，部署下一阶段重点任务，动员公司系统全体干部员工坚定信心、迎难而上，大干四季度，奋力完成年度目标，为建设世界一流科技创新型平台企业开局起步奠定基础。公司党委书记、董事长彭刚平出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理刁培滨主持会议，在京领导邱忠生、刘蔚、胡富钦、樊春艳、李建标出席会议并对下一阶段重点工作分别作了安排部署。

彭刚平充分肯定了公司三季度在战略发展、提质增效、科技创新、国企改革、党的建设等方面取得的积极成效。他表示，三季度公司上下积极应对复杂严峻经营发展形势，在全体干部员工的共同努力下，各项工作取得了来之不易的成绩。

彭刚平指出，公司面临的形势仍然复杂严峻，工作中存在的问题也要引起高度重视。四季度是冲刺全年总目标的关键时期，公司上下要深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话和重要指示批示精神，坚决贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实公司年度工作会议、年中工作会议安排，咬定目标、盯住重点，争分夺秒、真抓实干，全力以赴完成年度各项目标任务。一是以更大决心全面完成全年度目标任务。要围绕“一利五率”“一增一稳四提升”要求，全面抓好提质增效。要加强国内新能源大基地、新一批火电项目、战新产业等重点项目跟踪和待签项目策划，瞄准“4+2”区域深耕重点国别市场，全面完成年度市场任务指标。要全面优化项目管理水平，科学合理做好施工组织，加强重点项目督导推动，确保重点项目按期投产。二是以更大力度推动科技赋能和产业创新。要聚焦集团公司科技考核指标，高质量完成集团公司下达的科技创新任务，加快重大科技成果培育、孵化应用和项目落地。要坚持战新产业和传统业务两端发力，落实产业基地建设规划。要深入落实“十四五”资本运营规划，推进成熟产业子公司化运营。三是以更高标准推动国企改革行动。要健全完善改革推进工作机制，统筹建立“一本账”，构建联动“一盘棋”。要坚持目标导向和结果导向，建立改革监督考核机制，突出抓好战略性新兴产业布局、科改优秀成果培育、用工薪酬优化等重点任务。要加大改革宣传培训力度，鼓励各单位探索开展自选改革举措，营造比学赶超的浓厚改革氛围。四是以更严要求抓好安全生产和风险防控。要坚持“两个至上”，深刻汲取各类事故教训，严格落实全员安全生产责任制。要持续推进“投建营一体化”，加快构建公司生产运营标准化体系。要持续完善内控合规风险管理一体化管理体系，牢牢守住不发生重大风险事件的底线。五是以更实作风深入开展主题教育。要认真落实集团公司主题教育第一批总结暨第二批部署会议要求，抓紧抓实第二批主题教育，确保抓出质量、取得实效。要坚持上下联动抓好主题教育发现问题整改整治，持续提升企业治理水平。要驰而不息加强党风廉政建设，加快实施加强纪检机构组织建设工作方案，全面落实中央巡视和国家审计发现问题整改工作任务，扎实开展公司常规巡察工作。

会上，公司领导就分管工作提出具体部署要求，财务部、市场营销管理中心、科技信息部、工程管理部、企业管理与法律事务部等五个职能部门及海外分公司、华电水务等两家专业公司作了专题报告。

公司巡察组组长，各职能部门副主任及以上领导干部，各二级单位主要负责人，华电重工班子成员、事业部及子公司主要负责人参加了会议。