10月8日，中国交建新产业发展事业部（中交产投）2023年第三季度生产情况工作会在京召开。会议总结公司2023年三季度生产运营取得的成效，分析当前存在的问题与短板，部署下一步工作任务。新产业发展事业部总经理，中交产投党委书记、董事长谷志文出席会议并讲话，新产业发展事业部执行总经理，中交产投党委副书记、总经理施颖陶主持会议。

会上，生产运营部（集采中心）通报了公司三季度生产经营情况，公司各业务部门、所属单位、职能部门分别汇报了前三季度主要工作情况，分管领导针对分管业务逐一点评，并对下一步工作进行详细部署。施颖陶围绕前三季度工作情况、存在问题、四季度工作安排部署三个方面进行了分析和总结。

谷志文在总结讲话中肯定了公司三季度生产运营工作取得的成绩，对当前存在的问题作了全面的分析，并对下一步工作进行部署。他指出，经过一段时间的发展，公司取得的成绩有目共睹，一是公司运营质量持续好转，减亏治亏成效显著，子公司生产经营指标持续改善，事业部统筹职能更加突出。二是业务模式逐渐清晰，四大业务板块按期推进，发展思路和模式逐步成熟，发展成效逐步显现。三是管控能力全面提升，“管理即服务”理念深入人心，全面预算体系初见成效，风险防范和应对能力显著提升，信息化管理水平逐步提升。

谷志文强调，一是要深刻认识价值观问题是方向性问题，紧紧围绕集团下达的各项指标任务，实现有营收的合同、有利润的营收、有现金流的利润，杜绝跨期调整，实打实开展业务。二是要深刻认识战略层面动摇是基础性问题，始终牢记集团赋予的统筹和发展战略性新兴产业的使命，践行“143561”发展思路，坚持四大业务发展方向，保持坚定的战略执行力。三是要深刻认识能力层面不强健是可持续发展问题，着力解决自主经营能力不强、自主解决问题的能力不强、执行力和韧性不足、项目储备不足等关键问题，努力提高业务能力，推动公司实现高质量发展。

谷志文要求，要紧紧锚定全年目标，强化担当落实，一是全力完成年底经营目标，围绕“抢合同、抢营收、保盈利、治亏损”持续发力，紧盯节点目标，精准发力、按期推进落实各项重点任务。

二是推进经营体系布局，要加快布点进驻，在完成大湾区、长三角布局基础上，谋划成渝经济圈、京津冀；要加快完善制度，建立市场经营的指挥体系，完善市场经营的机制和制度；要加快资源建立，年前完成触网和建网，以区域总部为重点，由内而外寻找社会资源，探讨设立区域总部新产业发展部门可能性；要加快运转调试，为明年两个经营支点发挥作用做好准备。

三是加快完善经营手段，要发挥基金在股权投资中的关键作用，重点关注央企股权投资的方式、方法，探索与兄弟单位联合建立新产业发展基金，建立互补合作机制；要提升经营工作的计划性和精准度，全面对接省级交投、交控，形成定期拜访、上下互动的机制，加快梳理四大板块的协会、学会资源，积极融入地方的引导基金和机构，努力寻找核心社会合作资源，探索市场开发与科研转化相结合的经营模式；要着力解决投资业务部门经营能力不足、手段不多的问题，尽快补齐业务部门的人员，同时积极筹备战略研讨会，专题研讨业务部门效率和能量发挥的问题。

四是坚定不移落实刚性考核，要加强过程考核，突出半年、三季度、四季度过程考核节点，做到“半年控薪、三季度预考、四季度兑现”，将过程考核制度化；要完善考核管理办法，合理制定目标，传递压力，突出过程考核，细化结果应用，做到薪岗联动，细化考核结果应用；要做到“开窗”“关门”，打通员工晋升通道，完善奖惩制度，加大对三级单位负责人激励，严格落实堵漏，加强所属单位业务、指标监管。

五是加大项目储备力度，要系统梳理跟踪项目清单，建立来年市场开发项目库；要加强对接，业务分管领导依据项目库建立情况，积极开展市场开发工作；要以区域总部为主，平台公司、工程单位为辅开展业务对接；要营造改善发展环境，主动加强与上级单位沟通，密切与银行等金融机构联系，努力解决发展资金需求。

会议采取“现场+视频”方式召开。公司领导、各单位、各部门主要负责人及总部员工在主会场参会，各单位其他负责人及相关人员在视频分会场参会。