中建八局南方公司召开“四大建造”总结推进会
10月8日，中建八局南方公司在深圳召开2023年10月份高效建造、品质建造、安全建造、创新建造总结推进会，公司党委副书记、总经理赵华，副总经理陶暑生出席会议并讲话。会议由助理总经理兼工程管理部经理郭鹏主持。
会议现场
赵华分析了当前公司面临的市场形势，指出了当前公司存在的履约弱项，并针对年度管理目标实施、夯基提质、风险化解、项目策划等四个方面工作强调，要锚定全年工作目标，对比分析年度产值计划，着重抓实重点项目高产满产，确保完成年度产值目标；要夯实基础管理，综合运用多种手段切实提升管控能力，以项目管理目标为导向开展行之有效的管理；要强化风险管控，杜绝发生不良市场行为，确保企业合规经营，抓实抓细产值确权、强化收款、促进支付，保障工人合法权益；要强化系统联动，扎实推进“四大建造”工作，抓好项目策划，深入推进两级总部深入项目一线做好服务协同工作。
陶暑生总结了公司年度生产重点指标完成情况，分析生产履约困难，部署四季度重点工作。他强调，要以年度管理目标为抓手，抓紧抓实重点项目履约，完成年度项目完竣工目标，积极推动新中标项目开工，保障产值流水性输出；要强化履约资源保障，拓展分供资源合作链条，严把分供商准入，稳固分供商综合能力，提高分供商支撑协同作用，开展中小民营企业清欠，全力保障工人工资支付；要突出抓好重点岗位履职尽责，分公司生产负责人和项目负责人要明职责、懂责任、知问题、思方向，带头做好的管理，培养出最好的团队，服务公司发展需要。
会上，工程管理部作了策划专题通报和下一步重点工作解读，党委履约督导组作了履约督导通报；公司还与各分公司签订生产履约责任状。会前，与会人员前往深圳市体育中心项目现场进行观摩学习。
会议以主会场和视频分会场相结合的形式召开。公司工程管理部、党委履约督导组全体人员，各分公司副经理（生产）、施工管理部负责人在主会场参会；各分公司施工管理部全体人员及项目人员视频参会。
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