10月8日，山西水工集团在水工大厦四楼多功能会议厅召开2023年第四季度生产经营推进会，回顾总结前三季度工作成效，分析研判当前形势，号召广大干部职工坚定发展信心，抢抓有效时间，奋力加压冲刺，全力以赴确保完成全年目标任务。公司党委书记、董事长郝志亮出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理王全利对前三季度生产经营工作进行总结，并对第四季度生产经营工作进行安排部署，总会计师侯宇就全面预算执行进行发言。会议由党委专职副书记、副董事长刘武功主持。

郝志亮以《把盈利作为我们山西水工人的价值追求》为题，通过为什么把盈利作为我们山西水工人的一种价值追求的深度思考，引出了我们作为当代山西水工人，应该以一种什么样的姿态来工作的话题，讲话引人深思、极富感染力。

郝志亮指出，将盈利作为山西水工人的价值追求是由我们创业守业的历史使命决定的，是由我们自负盈亏的企业性质决定的，是由我们公司的战略发展目标决定的，是由我们公司的现实发展需要决定的，是由担当作为干部的内在需要决定的。

郝志亮要求，当代山西水工人一要牢固树立盈利为荣、亏损可耻的经营理念；二要牢固树立责任心比能力更重要的担当意识；三要牢固树立以企为家、知恩感恩的家企情怀。

郝志亮强调，各分、子公司经理要真正把盈利作为山西水工人的一种价值追求，内化于心、外化于行，在思想上和行动上真正朝着利润最大化的目标务实经营、真抓实干，认真思考如何盈利这一问题，不忘初心，牢记使命。

王全利在第四季度工作安排中指出，2023年已进入收尾阶段，各生产单位仍要围绕既定目标，在保证质量安全的前提下，加快施工进度，加大结算力度，应结尽结、应收尽收，重点围绕：发挥全员主观能动性，积极扩大合同储备量；狠抓工程结算与回款，努力提高营业收入；持续推进标价分离制度，全面提升综合利润水平；加强风险防控意识，提升项目建设质量；强化经营考核应用，持续提升经营管理；规范劳务集中管理，助推企业高质量发展几方面开展工作。为全面完成年度目标任务，我们要对照目标，树立交账意识、责任意识、目标意识、核心意识和大局意识，通过找差距、强举措、定责任、定期限，力争全面完成集团年初下达的各项生产经营指标。

王全利强调，四季度是定全年、保全局的收尾阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键时期，大家既要立足当前完任务、完指标，更要着眼长远，多做打基础、利长远的工作，奋力推动各项经营指标再上新台阶，为万家寨水控集团的高质量发展作出我们水工集团的贡献。

侯宇在全面执行预算的发言中，针对水控集团在我公司财会监督检查时发现的相关问题进行了全面分析，提出解决方案，并要求各分、子公司要有力推动全面预算管理制度执行，助力公司改革发展和生产经营。

就贯彻落实好会议精神，刘武功要求，各分子公司经理要将会议精神传达到位，努力引导全员树立“我是水工人，我要为水工振兴崛起而努力的担当意识”，要时时处处为水工集团盈利着想，为水工集团盈利尽责，立足各岗位，勤劳务实。公司全体干部职工要始终把使命扛在肩上，任务放在心上，在第四季度冲刺决战，保证全年任务目标圆满完成。

会上，西南分公司、第九分公司经理进行了生产经营交流发言。

公司领导郝志亮、王全利、刘武功、李俊、闫永平、张之梁、侯宇、温新平、常晓刚出席会议，副总工程师、副总会计师，各部室、中心负责人，各分、子公司经理、财务部部长，骨干工程项目经理参加会议。