10月10日，中建装饰召开2023年三季度运营分析会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，学习贯彻党的二十大精神，认真落实中建集团三季度运营分析会精神，总结前三季度运营情况，分析当前发展形势，部署四季度重点工作。

中建装饰党委书记、董事长袁文清出席会议并讲话，党委副书记、工会主席向翔主持会议。外部董事郝建成、杨莉莉、史如明通过“现场+视频”的形式出席会议。党委常委、总会计师洪贞斌作三季度运营分析报告，党委常委、副总经理兼总法律顾问、首席合规官曾强，党委常委、副总经理陈鹏，副总经理张涛、杨双田分别就三季度商务管理及案件风险化解典型、设计科技、市场营销、履约管理工作情况进行通报。党委常委、纪委书记徐重良，副总经理陈明东出席会议，副总经理兼海外装饰党委书记、董事长徐刚视频参会。

会议指出，今年以来，中建装饰持续强化党建引领，坚持“两个导向”，深入推进“管理品质升级”，实施“双赛道”布局，着力深化改革创新，各项工作取得积极成效。在发展规模具备了打造冠军企业的态势、体系建设具备了“管理品质升级”的趋势、创新驱动具备了引领行业发展的胜势、改革攻坚具备了高质量发展的大势、党的建设具备了凝心聚魂的优势。

会议强调，中建装饰上下要坚守发展定力，在全力冲刺年度任务目标中打造冠军企业。要持续提升营销品质，凝心聚力开拓市场，加快合同签约速度，推动年前项目签约落地，为明年储备一批优质项目。加速推进产能释放，提升合同转化率，把握有限的施工时间，释放出更多产值。精细提升盈利能力，加快竣工结算，提升结算利润率。

会议强调，要坚持“两个导向”，在全力以赴补齐发展短板中夯实高质量基础。坚持品质导向和价值导向，着力锻长板、补短板、强弱项，夯实高质量发展基础。深入开展国企改革深化提升行动；推进“六个专项行动”“厉行节约 勤俭办企”专项行动、世界一流企业创建和对标一流价值创造行动等重点任务；加快ESG落地见效。

会议强调，要提升履约水平，强化项目履约在企业运营中的中心地位。坚持产品思维和品质履约，向管理和技术要效益，擦亮优质履约金字招牌。提升全员履约意识，牢固树立“现场就是最好的市场”理念。提升项目管控支撑服务水平，持续推进“八个体系”在基层单位的穿透式执行。提升项目经理履职能力，全方位加强项目经理的培养、管理和考核。

会议强调，要聚力创新赋能，在全面引领行业发展方向中提升核心竞争力。加快推进科技创新，切实强化科研平台建设。加速推进“双碳”、工业化、既有建筑改造、智能化数字化相关技术迭代升级。强化设计引领优势，加快推进设计院实体化运营。提升信息化管理水平，满足高效运转需要。

会议强调，要落实合规经营，在全面防范化解风险隐患中筑牢发展屏障。落实重大决策合法合规审核机制，全方位提升企业依法合规经营管理水平。着力防范化解重大风险，加强安全生产和信息安全管理，定期开展安全隐患排查，防止负面事件发生。

会议强调，要抓好主题教育，在全面加强党的建设中巩固“根”“魂”优势。集团党委要重点抓好“十项工作”，各单位党委要全面落实“五方面任务”，各基层党支部要重点落实“三方面任务”。坚持党建引领，深入开展“三新”创建，加强新版企业文化手册宣贯践行，深化监督体系运行，加大突出问题专项整治力度，大力营造阳光奋斗的干事创业氛围。持续激发人才队伍活力，切实抓好“我为群众办实事”，增强职工幸福感、满意度。

中建装饰助总级领导刘鹏飞、张亚东、徐冠彤、张军国、潘益华、李永利，总部各部门、各区域总部相关负责人，各二、三级单位班子成员、部门负责人等分别在主会场和视频分会场参加会议。