10月10日，在冲刺年终目标任务的关键时期，按照中国电建集团“各电力企业每年召开一次项目管理年会”和《关于做好企业项目管理年会工作的通知》等要求，中国电建集团贵州工程有限公司召开2023年项目管理年会。

传达学习股份公司关于项目管理年会的精神和工作要求，总结项目管理成绩，交流经验，吸取教训，分析形势任务，全面部署公司履约各项任务，切实提升项目创效能力，坚定不移全面推进高质量履约能力建设，真抓实干向纵深推动履约各项举措落地创效，凝心聚力，强基固本，为公司高质量发展夯实基础。

▲ 会议现场

公司党委书记、董事长郭玮作重要讲话，公司党委副书记、总经理王远辉作2023年公司项目管理年会报告，公司党委副书记、工会主席简朝晖主持会议。公司班子成员、高管（副总师）、职能部门、分子公司以及相关项目负责人参加会议，其他相关人员异地同步视频参会。

▲郭玮讲话

郭玮在总结讲话中阐明公司召开项目管理年会的目的和意义，指出冲刺四季度、完成公司各项年度任务目标是首要的主旋律，同时也是贯彻落实公司专题办公会的具体举措。2015年以来，公司年产值从20亿做大到现在的150亿甚至更高，履约团队工作量增加了4倍，站在新的起点上，公司营收是否能够再次跨越新的台阶？近三、四年，公司有意识压缩年产值的快速增长，一方面是要夯实内功，把各项经营指标夯得更实，另一方面要加倍努力提升履约能力，赶上营销能力的快速增长。

郭玮指出，今年年底公司500亿的市场目标指日可待，站在新的起点上，不仅要完成2023年全年任务，更重要的是立足于明年500亿的市场履约，履约产值成数倍的提高，公司的履约力量、管控水平都要有2~3倍的增长，在困难和挑战面前，如何成功履约是关键。他从项目效益好、业主评价好、多方能共赢、安全质量好、廉政建设好等五个方面定义了好项目经理的标准，提出了干好项目履约的十大要求：一是项目经理要做成投行经理；二是做好项目履约过程控制；三是在合同规则下做好二次经营；四是实事求是，全力做好项目履约；五是抓好安全质量，创造经济效益；六是提高能力水平；七是多劳多得，合理分配；八是快速提高沟通能力；九是科技就是生产力，以数字化科技化勇于创新；十是把高质量党建作为项目管理内核。希望公司全员站在500亿市场规模起点上，高标准严要求锻造出强大的履约团队，为公司今后1,000亿规模项目履约提供有力支撑。

▲ 王远辉作报告

王远辉作题为《坚定信心勇毅前行，攻坚克难踔厉奋发，持续推进项目高质量履约》项目管理年会报告，阐明会议重大意义，重申会议恰逢其时。报告全面回顾公司2023年履约工作开展情况，指出存在的问题，分析总结产生的原因，寻求解决办法，为确保推进高质量履约、实现履约能力持续提升提出要求：全面贯彻落实集团公司履约管控要求；强化履约中心职能管理，着力补齐公司履约短板；持续宣贯履约顶层设计，狠抓落地、务求实效；缓解履约人员结构性矛盾；压实项目经理责任；强化EPC项目设计龙头作用发挥；加强策划引领；主动作为，扎实推进各项举措落地实施；推进智慧工地建设；聚焦公司重要项目，提升履约管理效能；发挥项目复盘指导作用；做好履约巡检；选取典型项目，开好现场会。

大会抽取3个分（子）公司作项目管理年会工作报告，3个典型项目、案例进行复盘汇报；对国际工程公司履约帮扶成果进行汇报；履约中心组织宣贯培训公司履约管理制度。大会还讨论了项目管理难点、痛点、服务、管控等问题，给出分析和解决方案，对《中国电力建设集团（股份）有限公司项目经理人才培养工程实施方案》进行组织学习。

▲ 参观普定电厂项目

会议期间，与会人员前往公司承建的盘江普定2×66万千瓦燃煤发电项目现场观摩。