中建中东公司召开2023年三季度运营分析会
10月9日，中建中东公司召开2023年三季度运营分析会。中建中东公司董事长王少峰主持会议并讲话，公司总经理田三川作三季度工作报告。
田三川就2023年三季度主要金融指标完成情况和公司经营管理情况进行解读，对提升公司总部17个部门、六大条线的职能管理工作提出要求。他强调，一方面项目团队需要加强斗争精神和斗争本领，保产值抢工期；另一方面需要加强总部职能部门管理能力，提升组织建设和财务管理，加快低效无效资产清理，降低带息负债，强化市场开拓，以融投资带动总承包，解决历史遗留问题，严控项目工期，聚焦分供资源保障能力，完善劳务队伍建设，注重安全责任落实。
王少峰要求，四季度是完成全年目标任务的关键阶段，公司上下应以全力冲刺项目履约为工作重点，首先要牢固树立“两金”的概念，强控“两金”指标，完成营收目标，确保实现当期盈利；二是坚持营销底线，把握博弈的平衡点，高质量实现市场营销的突破；三是开展绩效考核，结合年度目标完成情况，完善薪酬体系；四是加强培训学习，打好能力提升的基础，公司上下同频共振，将管理理念贯彻到中外籍管理人员；五是加快人才队伍建设，储备一批有发展潜力的中外籍骨干、青年员工等人才梯队；六是努力尝试投融资业务，积极探索低碳、预制领域等市场机遇，全力推进转型发展；七是积极配合集团审计，对历史遗留问题和当下的难点进行再梳理，进一步明晰高质量发展的路线图。
公司财务副总监谢江兵还就“两金”专题分析及相关内容培训，深入阐述了“两金”的概念并进行解析，从四个方面分析了公司目前“两金”的管理现状，对公司未来的两金管理提出了建议。
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