10月10日，中建一局召开2023年三季度运营分析会，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，全面贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实国务院国资委工作要求和中建集团三季度运营分析会精神，总结全局前三季度生产经营情况，部署四季度重点工作，以中建一局成立70周年总结会为契机，进一步汲取历史力量，坚定发展信心，奋力冲刺四季度，确保全年各项目标任务圆满实现。

局党委书记、董事长吴爱国出席会议并讲话，党委副书记、工会主席张志平主持会议，财务总监、总法律顾问姜瑞枫作三季度运营分析报告，副总经理任传彬作专题工作部署。外部董事郭洪涛、李建伟、王国祥、叶国新，纪委书记、党委常委王君堂，副总经理袁立刚，总工程师、首席信息官郭海山，总经济师刘兵，副总经理金哲，副总经理廖钢林分别在主会场和视频分会场参会。

会议指出，年初以来，全局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，全力落实集团决策部署，紧紧围绕“稳增长、调结构、促改革、提质量、防风险、强党建”工作主基调，推进各项工作稳步开展。前三季度全局三大指标均实现同比增长，有力彰显了全局高质量发展态势。

吴爱国肯定了全局2023年前三季度各项工作取得的成绩，针对下阶段重点工作，他强调四方面意见：

要践行中国建筑精神，深植先锋文化，将先锋文化转化为推动企业高质量发展的内生动力。在中建一局成立70周年总结会上，正式发布了重塑后的先锋文化内涵——“忠诚担当、使命必达，品质为先、时代争锋”。文化的重塑过程是全局上下认真思考一局真实追求的过程，要进一步夯实一局人的思想基础与价值认同，坚定全局发展信心、鼓舞发展士气，成为解决问题、破解难题的制胜法宝。文化的践行过程是全局上下进一步实现知行合一的过程，要将其真正转化并融入自身的工作方法和工作习惯，时刻坚守“品质”、勇于“争锋”。相关系统要在开展制定考核目标、人才选拔等工作时深度融入先锋文化要求，形成先锋文化展示体系标准，将先锋文化融铸成一局人的独有特质。

要坚持以高质量发展为根本遵循，统筹推进全局各项工作，努力成为中国建筑高质量发展排头兵。要加快制定科学的实现路径，制定可量化、可衡量、可考核的具体方案。要坚持注重有质量的规模提升，到更较劲的区域和领域去扩展市场、深耕细作，持续扩大高质量营销规模。要进一步聚焦提质增效，坚持质量第一、效益优先，持续筑牢企业高质量发展根基。要持续强化风险防控能力，持续提升风险隐患的排查和治理力度，保持全局平稳健康发展态势。

要高质量开展好主题教育，切实将主题教育成果转化为高质量发展的强大动力。要狠抓责任落实，局党委要加强组织领导、工作指导作用，充分发挥主体责任；各子企业党委（党总支）要坚决扛起第二批主题教育的直接责任，确保各项工作取得实绩实效。要真正解决问题，以主题教育为契机，聚焦实际问题，找准破解问题的切入点、着力点，用改革的思路、创新的办法，解决好企业发展问题和基层一线面临的实际问题。

要全力做好年度重点任务梳理冲刺工作，确保年度目标高质量完成。要抓好市场营销，坚持用好政策空间和市场机遇，不断提升公投公建项目比重；要抓好履约水平提升，抢抓四季度施工生产关键期，确保产值充分释放；要抓好年底回款，紧抓催收清欠关键期，加大项目确权结算力度；要抓好安全稳定工作，保持安全生产的高压态势，不断提升安全生产基础管理水平；要抓好党建和纪检工作，扎实推进巡视整改工作，加速推进三级公司党建规范化建设，高质量做好工代会、团代会的筹备组织工作，继续抓好政治监督以及各项整改监督。

姜瑞枫作中建一局2023年三季度运营分析报告，通报规模、质量、转型升级等主要指标情况，总结各项经营举措取得的成效，指出运营存在的问题，并提出六项冲刺任务：落实责任，细化分解，冲刺年度预算目标；大干快上，加快产出，冲刺海外营业收入；各司其职，锚定目标，冲刺利润总额完成；营销突破，履约保障，冲刺产值规模增长；分类施策，全力攻坚，冲刺确权结算促回款；极限推动，多措并举，冲刺款项回收保净流。

局副总师级领导、总部部门负责人，子企业领导班子成员、副总师级领导、部门负责人及局属三级公司领导班子成员等979人分别在主会场和视频分会场参会。