中国铁建大桥局召开2023年经营工作推进会
10月9日，中国铁建大桥局召开2023年经营工作推进会。中国铁建大桥局党委书记、董事长罗生宏，总经理周冠南出席会议并讲话，副总经理李国强主持会议。集团公司领导班子成员、二级咨询参加会议。
会议现场
会议对集团公司1-9月份经营工作进行了分析总结，对比找出各省（市）、各专业板块承揽差距，听取各单位工作开展情况汇报，对重点跟踪项目情况进行了梳理。通过座谈交流的形式，对各单位下一步工作开展提要求、定目标，对重点项目推进作部署、定举措。
罗生宏讲话
结合当前经营工作形势及各单位的汇报，罗生宏要求：一是思想再解放。要破除“畏难”“知足”“差不多”的思想，注重项目全周期管理，树立当“老板”的思维。二是思维要开放。从传统领域到新兴领域，敢想敢干，敢为人先。三是手段要创新。创新模式，创造项目，抢占市场。四是作风要优良。树立大局观念，展现大桥局经营干部的优良作风。罗生宏强调，在冲刺、攻坚的四季度，要做好两项具体工作：一是以现场保市场，做好铁路红线检查迎检工作。二是提升全员安全意识，做好安全生产工作。
周冠南讲话
周冠南在讲话中指出，要锚定目标，坚定信心：一是各工程公司尽快召开安全生产会议，保证安全、平稳、有序生产，为经营工作保驾护航。二是统筹编标力量，从容应对投标任务。三是责任到人，扎实做好商务对接后具体工作的落实。四是加强联动，做细做实高端对接前的基础经营工作。五是项目经理要提升经营意识，做好两场联动，诚信经营。六是重点项目做到专人专班，挂图作战，压茬推进。
李国强对经营工作进行安排部署。省市分公司一要开拓思路，广纳信息；二要提升经营质量，做好经营创效；三要强化专班推进；四要狠抓工作落实；五要加强资源统筹。子分公司一要加大区域经营支持力度；二要大力开拓属地经营；三要向优势省份集中经营资源；四要通过在建项目做好资产盘活。
中国铁建大桥局总部部门负责人，工程总承包部、新兴业务事业部、天津区域指挥部、省市分公司总经理（负责人），子分公司领导共计86人参加会议。
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