10月9日下午，中鼎国际建设集团召开2023年三季度生产经营工作会暨“冲刺四季度”动员部署会，总结公司前三季度的工作，部署四季度重点任务，动员公司上下把精神状态调到最佳，坚定信心，全力以赴，鼓足干劲，干出精气神、干出好成绩，交出“冲刺四季度、夺取全年胜”的满意答卷。公司党委书记、董事长赵桂生出席会议并讲话，党委副书记、总经理潘贤林主持会议。

会上，总部相关部门负责人就前三季度经济运行、市场开拓、安全生产等情况进行了通报，其他相关部门作了书面汇报。7家基层单位作了发言。公司分管领导对分管的工作进行了部署。

赵桂生在听取汇报后指出：

要决战年末，落实重点任务，全面兑现年度目标。各单位要有“开局决战、起步冲刺”的态度、行动与目标，抓住施工黄金季节期和结算锁口关键期，切实做好抓生产、强管理工作，做到细致安排、强力推进，围绕年度责任状中的产值收入、利润指标、安全质量、新签合同、应收款回笼、党建工作等各项指标再研究再部署。要作为己任，紧抓机会，创造条件，多措并举，全力以赴；要全面分析，找出差距，拿出实招，在分管领导部署工作基础上细化，咬紧牙关多想办法多做事；要群策群力，全面参与，共同担当，做到心往一处想，劲往一块使；要顺应大势、顾全大局，最大限度发挥主观能动作用，坚决杜绝躺平思想。

要统筹谋划，继续做好摸家底、理思路、找出路工作。各单位要深入贯彻今年公司井冈山党课期间关于摸家底工作部署要求，充分认识新形势下的市场萎缩、管理费用高、利息负担重、房产库存多、承包经营多等企业发展共性问题，继续做好单位能力鉴定、市场定位、目标测算、路径制定等工作，切实做到各单位家底清楚、思路清晰、出路明确。

要端正态度，改进作风，做好五项重点工作。各单位要牢固树立规矩意识，增强服从意识，端正谦虚态度，做好以下五项重点工作。一是做好公司党委“党建引领 人才强企”年度主题活动，各单位党组织书记要将人才“招培育用留”的具体举措强力推进，真正落地见效。二是做好“年末安全无事故”活动，安全生产要有耐心、做到细心、鼓足信心，活动中的规定动作必须到位，自选动作必须有效，围绕意识和能力提高、定期的风险辨识及防控、形式多样的隐患排查治理等三方面着重安排工作细节，务必确保“年末安全无事故”活动圆满结束。三是做好承包经营合规化工作，各单位必须严守底线，严禁开展违标串标、转包、违法分包等违法经营工作，做好合同规范、人员自有、“四流合一”等三点具体工作。四是做好主材统一限价、部分集中采购工作，各单位要高度重视，密切配合，提高政治站位，做到计划及时准确。五是做好应付款涉诉工作，要坚持协商为主，密切联系，做好沟通协调工作。

潘贤林对公司前三季度工作进行了简要回顾，就贯彻落实本次会议精神，抓好“冲刺四季度”的工作，他强调：

咬住目标，增强“倒计时”的紧迫感。拿出完成任务、多作贡献的使命担当，努力到无能为力，以辛苦指数、行动指数换取发展指数，尽最大努力争取全年最好结果。要按照“计划不变、任务不减、尽量超前”的总要求，把任务再分解下去，把产值提上来，把新增长点挖出来，把管理费用降下来，做到“以日保周、以周保月，以月保季，以季保年”。

聚焦重点，提升“攻难关”的爆发力。市场开拓要加大力度，持续跟进项目，开拓新的市场。应收账款清收要发挥“蚂蟥精神”和“钉钉子精神”，少在办公室，多上业主门，力争取得实质成效。房地产库存去化要根据形势变化，多做“价值判断”，牢记时间就是金钱，市场就是战场，早日“落袋为安”。法律诉讼要“降诉讼、强起诉、快解冻”。安全生产要稳住再稳住，扎实开展《决战年末安全生产无事故活动》，压实全员安全生产责任制，以“严”和“实”的工作作风，确保安全生产各项措施落到实处。

狠抓落实，奏响“创佳绩”的最强音。要加密调度，增强“有解思维”，把不可能变成可能，把可能变成极致。要精细管理，向管理要效益，开源节流，降本增效，持续加强项目现场管理，抓好成本控制，防止“跑冒滴漏”，保证实现合理利润。要优化作风，把“一言九鼎”的创业理念体现在日常行动中，说到做到。要严格考核，坚持结果导向，严格兑现奖惩，发挥考核“指挥棒”作用，将工资总额与企业效益联动，以目标倒逼责任，以时间倒逼进度，以考核倒逼落实。

会议以现场+视频的形式召开，公司领导、总部各部门负责人、国内各单位党政主要负责人在主会场参会；各境外机构负责人、各单位班子成员及相关部门负责人通过视频会议参会。