10月11日下午，公司召开三季度经营分析全球视频会，分析总结前三季度经营情况，部署安排四季度重点工作，动员全体干部员工统一思想、团结奋斗，不折不扣完成集团公司下达的年度各项经营指标，为公司深入实施“双转”战略首年圆满收官交出满意答卷。党委书记、执行董事白玉光主持会议并讲话。

会上，战略发展和市场营销部、财务部分别作《2023年三季度全球市场营销分析报告》《2023年三季度财务经营分析报告》；三个事业部分别围绕各自业务主线作经营分析，重点对四季度市场开发工作作了汇报；五大地区分公司、物流分公司和海工、新区项目部围绕区域市场、专项工作等进行汇报发言；与会公司领导结合分管工作，对加快实现公司高质量发展作了安排部署。

在部署四季度重点工作时，王洪涛强调：一是要锚定年度任务目标，全力以赴打好市场开发进攻战。要转变观念、坚定信心，充分发挥公司在贸易领域的优势和强项，巩固“三驾马车”并驾齐驱的良好局面和势头，向高质量完成年度指标任务奋力冲刺。二是要强化“四精”管理意识，颗粒归仓确保考核指标大满贯。要切实将“四精”理念贯穿项目始终，紧盯签约、收入、利润、“两金压降”等各项经营指标，不断提升项目创效能力，在年度“大考”中顺利通关。三是要筑牢风险防控意识，严格执行“四不签”的风险防控总要求。要“以史为鉴”，深刻认识并牢牢把握公司高质量发展的核心，就是要做好风险防控，特别是对新业务新领域的风险要强化识别和研判，为高质量发展保驾护航。四是要加强“健康技开”建设，持续提升员工安全感幸福感。要认真迎接集团公司对“健康技开”建设的验收工作，要让全员成为“健康技开”的参与者和享有者，以“办实事”为抓手强化队伍建设，牢固支部战斗堡垒。

白玉光充分肯定了会议成效，要求抓紧抓实公司四季度重点工作，持续推进三条业务主线蓬勃发展，为明年工作打下良好基础。对于下一步工作，白玉光提出三点意见：

一是客观全面清醒认识和看待1-9月份生产经营成果。

前三季度，公司“双转”成果有目共睹、可圈可点，各项经营业绩再创新高，不仅有0到1的业务领域攻破，更有1到N的持续创新发展。能源装备业务、石化业务、工业和民品业务齐头并进，装备业务夯实了“基本盘”的担当，石化业务扛起了“增长盘”的重任，工业和民品业务实现了“拓展盘”的突破。公司级“三大战略”深入推进，“资源+市场”双中心建设成效初显，公司各部门各单位各司其职、攻坚克难，充分彰显了“功成不必在我、功成必定有我”的豪气。

二是以积极向上和长远发展的眼光谋划好技开的未来。

要充分认识公司在集团公司支持服务板块的定位，在对标国际中实现高质量发展，特别是要在发挥公司贸易优势切实做好“三大业务”的同时，做好“三个服务”：为板块服务，积极带动装备产品出口，为板块提供稳定收入和利润；为集团服务，持续提升公司支持服务的能力和水平，力争为集团公司提供多元化全领域高质量服务；为国家服务，要不断提高政治站位，在业务开拓中始终保持战略眼光、全球视野、家国情怀。

三是建设一支忠诚、干净、担当的干部队伍。

干事创业要全心全意，行事作风要经得起考验。要时刻牢记，我们是在经济领域为党工作，要让所有经济行为都在阳光下进行，时刻保持“警钟长鸣”的敬畏。要强化党建引领，在闯市场中体现党性，在苦干实干中履职践诺。要大力推进健康技开、温暖技开建设，切实抓好“五讲”文化宣传引导，不断凝聚干事创业、砥砺奋进的合力。

公司领导层，二级副以上干部，公司两级专家，综合办主任，境外机构负责人等分别在主分会场参会。