摩洛哥卡萨布兰卡穆罕默德五世机场皇家宪兵营项目自开工以来，中海外西南欧公司及项目部人员积极克服疫情、原材料上涨、人员变动大及资金紧张等不利因素影响，始终紧盯工期、成本等重大风险点，以保成本、保工期、保营收为关键目标，多措并举、攻坚克难，近日凭借验收合格率100%一次性通过业主方临时验收，顺利收到临验通知书。

保成本

摩洛哥卡萨布兰卡穆罕默德五世机场皇家宪兵营项目

为有效控制成本，西南欧公司及项目部在对项目工程量清单和单价表进行深入分析的基础上，坚持一项一项狠抓成本，一点一点创造潜在收益。通过将合同价格与市场成本价格相互比对，项目部找出合同报价低的单项做“减法”，在合理范围内主动与设计方、业主方沟通协商，及时调整变更施工方案，将亏损的单项扭亏减亏，既确保了工期，同时也节约了成本。

施工期间，项目合同指定品牌的外墙铝塑板价格不断上涨。面对分包商提出的涨价要求，西南欧公司一方面充分与分包商进行沟通，另一方面将分包商的诉求和变更铝塑板品牌的利弊逐项跟设计、业主进行沟通协商，并提出了4种价格低廉、也不影响施工质量和外墙美观的替代方案。在西南欧公司与项目部一致的努力下，业主采纳了我方的优化方案，分包商也同意垫资供货并守诺按期完工。

“减”掉潜亏项，还要细心做好“加法”增项。项目施工图上，宪兵营项目只有2个铁大门。细心的项目人员在实地勘测中发现，现场临时开的围墙缺口士兵出入量比其他的门要高出很多。这就是需求！于是，项目部工长主动出马与宪兵营的负责人说明情况，双方一拍即合，宪兵营向业主要求增加一扇铁门，我们也成功实现了合理增项。

增加进出口铁门

为了确保绿化分项增收可控，项目部先种植了一块试验田，绿地效果非常好，得到了宪兵营负责人的认可，同意对现场全部绿地进行补种、增种。项目部还在工地现场找到了一位有着丰富种植养护经验的现场工人，安排专人专管绿地播种、灌溉、养护；过程中将绿地种植所需的腐殖土、原兵营花坛中的陈土以及工人家中收集的动物粪便等有机肥混合过筛使用，确保了绿地成活率，也极大程度降低了种植成本，获得良好收益。

专人养护绿地

保工期

受疫情及业主方前期支付滞后、资金紧张以及材料价格上涨等诸多不利影响，宪兵营项目工期一度超期严重。为确保项目按期履约，西南欧公司班子成员扎根现场，带领项目部全员加紧施工步伐，推进工程进度；同时超前做好因工期滞后进行工期索赔的资料收集准备工作，并结合摩洛哥政府颁发的自动延长在建项目6个月的政策，积极与业主方、监理方、机场管理局基建处等多次交涉约谈协调，承诺按照业主要求工期推进，成功获得了机场管理局基建处补充协议以及在等待旧楼改造方案和图纸确定期间给予我方的停工令保护。

在西南欧公司与项目部全员的共同努力下，保质保量实现了业主要求的一个又一个项目节点，并提前合同工期一个月完成最终临时验收，获得业主、监理及宪兵营的一致认可，确保按时优质向业主交出了一份满意的答卷，也为西南欧公司在摩洛哥市场以自营管理模式实施项目积累了丰富的经验。2023年9月8日，摩洛哥发生7.0级大地震，该项目完美地经受住考验。

保营收

宪兵营项目前期，由于提交的计量单被业主多次驳回，造成前两期结算、付款严重滞后。西南欧公司及项目部高度重视该问题，在就结算事宜听取了业主代表和宪兵监理的意见后，及时调整人员，安排能力强、对项目现场施工情况非常了解、忠诚度高的摩洛哥工长担任此项工作。另一方面，项目负责人积极与现场业主代表加强沟通交流，确保结算检查期间，能第一时间获得批复，有效节省了计价的时间。双方在沟通交流中找到了合同外工程计量的解决办法，确定了合理的调价系数，实现了合同外的调价收益。截至目前，宪兵营项目前七期发票已全部支付，最终结算的第八期发票也已递交业主。

与现场业主代表加强沟通

2023年以来，西南欧公司在上级党委和西非公司的大力支持帮助下，以“五保一树”为奋斗目标，充分调动全体员工积极性、主动性、创造性，持续掀起大干实干快干的生产经营热潮。摩洛哥西迪斯利曼市政排水项目主合同完成后，西南欧公司与项目部多方沟通协调获得了业主签署的停工令，规避了误期罚款风险，同时积极推动项目补充协议落地实现二次营收。目前，该项目已按期履约并于9月下旬顺利通过临时验收。

西迪斯利曼市政排水项目验收现场

临近年末，西南欧公司将抓紧时机，持续推动在手项目验收工作，深入挖掘市场机会，以更加昂扬的斗争精神、脚踏实地的工作作风砥砺前行，为高质量完成年度各项目标任务做出新贡献。