为全面总结公司“十四五”前半程推进情况、剖析存在的主要问题，锚定后半程战略发展目标，持续保障发展规划的战略性、科学性、引领性，10月9日，中核二三召开“十四五”规划中期评估调整研讨会，对下一步工作进行了安排部署。公司党委书记、董事长李启彬参加会议并讲话，总经理、党委副书记范凯主持会议，公司领导班子成员参加会议。

会上，规划运营部对公司“十四五”规划作了整体汇报，三部两公司聚焦本业务单元“十四五”情况作了专项汇报，参会人员就各单位汇报的“十四五”规划评估调整报告进行了研究讨论。

针对如何做好公司“十四五”后半程方向谋划、路径落实，充分发挥规划对公司高质量发展的顶层指导作用，李启彬提出4点要求：

一是客观看待“十四五”前半程发展取得的成绩

2021至2022年来，公司顶住新冠疫情带的来重大冲击，锚定规划目标任务，凝心聚力推动高质量发展，营业收入、利润总额与经济指标稳中有进，均完成了规划目标，复合增长率均在10%以上，做到了“十四五”的良好开局、纵深推进，为公司后半程发展奠定了一定的基础。

二是准确分析公司所处的内外部环境

随着外部环境的变化与改革发展纵深推进，当前公司仍面临诸多挑战，例如利润率下滑、组织效率不高、经营风险敞口大等矛盾和不足，迫切需要公司找准成因、有的放矢，坚定不移加以应对。

三是找准抓牢“十四五”后半程发展的关键任务

要以价值最大化函数为理论，指导公司未来发展规划，在总体谋划中找准“关键路径”，锁定“发力点”。要强化经营管理，在创效能力上精益于人；要强化核心能力，在未来竞争上先发于人；要强化风险管理，在健康发展上严细于人。全面塑造公司的领先优势，将其作为公司解决现有矛盾的有效方法。

四是高质量组织完成“十四五”中期评估调整工作

规划中期评估调整作为战略规划全过程管理的重要一环，要做到分层分级、协同推进，融汇贯通、系统思考，重在行动、保障落实。要强化规划与经营联动，各级经营管理机构要将规划的主要经济指标和重难点任务细化压实到各单位/部门的年度经营责任书中，充分用好考核指挥棒的导向作用。全公司要加强规划落地执行能力，以有效的行动举措保障战略目标实现。

中核二三总助级、副总师级干部，总部各部门负责人，三部两公司负责人及相关业务人员共68人分别在主会场和视频分会场参加会议。