10月10日，中建三局召开2023年三季度经济活动分析会暨改革管理论坛。局党委书记、董事长陈卫国出席会议并讲话，局党委副书记、总经理周圣主持会议并讲话。会议设1个主会场和206个视频分会场。

局领导、总助级领导、总部部门负责人，局属二、三级单位相关负责人等，共计3100余人参会。

陈卫国在讲话中指出，改革兴业工程推进实施三年以来，在塑强发展动能、优化业务布局、提升组织效能、完善治理体系、提高竞争优势等方面取得明显成效。2023年前三季度，全局上下争先奋进、勇毅前行，保持昂扬向好势头。就下一步工作，他提出三个方面要求：

一是要决战决胜，扎实做好年前各项重点工作。要高质量完成全年目标任务，聚焦精益管控、提质增效，同步做好拓市场、促履约、抓内控等工作；要保质保量推进信息化上线，进一步压实责任、强化执行，通过验收评估，确保做到全面覆盖、全面应用；要进一步提升企业运营质量，抓好全链条成本管控，夯实全过程价值创造。

二是要盘点总结，压茬推进改革兴业重点任务。系统梳理工程局在树牢业绩导向、完善组织平台、实施投建分离、抓牢风险风控、重构科技体系等方面的改革脉络，做好经验总结。要从项目履约水平和交付产品品质、局和公司的组织管控能力、工程局创新发展的能力等三个维度，思考和检视改革成果是否达到预期。

三是要聚势谋远，高质量谋划新一轮国企改革深化提升行动。要更加有力地坚持高质量发展，实现智能化、绿色化、平台化、服务化升级；更加有力地坚持业务多元化，做好管理体系和组织机构的支撑；更加突出商业和产业能力建设，提高发展自主性、稳健性；更加突出科技支撑，形成引领性、突破性成果；更加突出产业链支撑，构建行业生态圈；更加突出社会美誉度，推动企业可持续发展。

周圣在讲话中全面总结局三季度生产经营情况，分析企业面临的发展形势，就下一步工作提出五点要求：一是全力冲刺既定目标，凝聚合力、赋能一线，在房建、基建、投资、海外等各业务板块共同发力，推动企业经营取得新成效；二是加强项目履约管控，不断完善法人管项目体系，抓实常规项目工期节点管理，助力重大基础设施项目快速启动，推动在建重点项目平稳顺利交付；三是强化重点工作落实，加大激励和奖罚力度，严格贯彻集团和工程局相关工作要求，确保企业稳健发展；四是筑牢合规安全底线，持续塑强全员合规意识，提升风险排查能力，健全合规管理制度；五是科学筹划明年指标，做好企业全景扫描，适应行业发展变化，对照自身发展实际，制定科学合理、催人奋进的年度预算。

会上，局总工程师张琨传达中建集团2023年三季度运营分析会精神，局副总经理王胜民通报局2023年三季度重点深改任务落实情况，局副总经理杨红亮、李成强、夏元云、李兵生、万大勇分别作专项报告及通报。围绕各项重点任务和流程信息化、创新与组织能力建设等，局首席信息官丁刚、总经理助理刘新海分别作专题通报，局人力资源部、财务部、工程管理部、市场部、商务部、基础设施事业部、创新业务部及局数据治理工作组作相关工作解读或通报，二公司、总承包公司、华南公司等单位作工作交流。