10月12日上午，水电基础局召开2023年1-3季度经营活动分析会，总结前三季度生产经营情况，分析当前经济运行中存在的问题，安排下一步重点工作。水电基础局党委副书记、副董事长（正职级）杨铭钦出席会议并讲话，副总经理邓百印主持会议，总会计师蒋锡发通报了前三季度经济运行情况，公司在津领导出席会议。

杨铭钦客观分析了水电基础局前三季度生产经营情况，肯定了公司上下在全力抓订单、保履约、稳经营、促改革、防风险、提质效中，取得的新的进展和成效。他就下一步重点工作提出五点要求：

一要聚焦主责主业，推动经营发展上品质。要聚焦订单质量，推动市场营销上水平；要优化签约结构，保持推动高质量发展的定力；要重塑营销体系，夯实营销基础；要持续加强市场营销人才队伍建设，依法合规经营。

二要聚焦项目履约，推动履约能力上台阶。要聚焦项目策划，狠抓策划执行；要聚焦合同管理，狠抓经营创效；要聚焦成本管控，狠抓节支增利；要聚焦工程分包，狠抓顽疾整治；要聚焦质量安全，狠抓精品工程。

三要聚焦改革创新，实现发展活力新提升。要认真落实新一轮国企改革深化提升行动；全力推进世界一流专业领军示范企业建设。

四要聚焦提质增效，推动盈利能力上水平。要正确制定和运用、区分好公司的战略和策略；要全力扭亏治亏，确保全面实现亏损治理目标；要全力压降“两金”，确保实现“两金”压降目标；要全力清理尾工，确保全面实现尾工清理年度目标；要全力降本节支，认真推进高质量管理专项挖潜工作。

五要抓好主题教育，推动党建工作新提升。要在第一批主题教育取得阶段性重要成果的基础上，扎实开展第二批主题教育，根据不同层级、不同对象，分类指导，精准施策。

邓百印围绕保障公司高质量发展取得实际成效，强调四项重点工作：一是创新管理体系，依法合规压实责任。二是树牢经营理念，加强项目全过程精益化管理。三是坚持管理服务并重，构建有效分包管理体系。四是坚持底线思维，严控经营系统风险。

蒋锡发通报分析了前三季度主要经营指标完成情况，针对当前经济活动中存在的问题，安排了下一步重点工作：一是切实压实主体责任，持续推进“两金”压控。二是着力开展提质增效、降本挖潜工作。三是稳步推进亏损治理工作。四是树牢“现金为王”理念，全面加强资金风险管理。

公司高级管理人员，总部部门主任，各单位党政主要负责人及相关分管领导，工程管理部全体人员等150余人通过现场或云视频的形式参加会议。