10月11日至13日，中建五局总承包公司党委书记、董事长蒋琪赴泰国短期工作，开拓东南亚区域市场，对重点项目开展安全带班检查，慰问海外一线员工，公司副总经理陈代光陪同。

开展安全带班检查

蒋琪开展中泰高铁项目安全带班检查，详细了解项目3-2标段khlong pai隧道和muaklek隧道的洞口工作面进展，以及4-3标段架梁和梁场节段箱梁制作情况，对项目安全管理中的重难点识别、专项策划、资源配置、重要机制体制运行等内容进行了检查，强调要进一步压实责任，牢固树立安全生产红线意识，严格落实安全生产责任，确保各项安全管理机制有效运转、平稳可控。

召开员工座谈会

蒋琪了解东南亚区域及项目有关情况，与员工座谈，对现阶段工作成果和员工昂扬向上的精神面貌给予充分肯定，并对公司总经理助理、东南亚分公司总经理唐中举带领项目团队舍小家为大家、奋战海外建设一线、助力公司海外品牌形象提升表示真挚感谢。此外，他还参加了项目成本分析会，对东南亚区域及项目建设堵点、难点以及员工提出的问题与困惑一一进行解答。

蒋琪指出，各级领导班子成员要以上率下，压紧压实责任，对项目策划、成本分析、安全带班检查体制机制的有效运转等工作要做到心中有数，并提出四点要求：

一是明确战略目标。要坚定海外发展信心，抢抓市场领域机遇，全面检索和重视海外及东南亚区域可持续发展，为公司争当局海外业务排头兵不懈奋斗，为实现局“一最两创、三强三优”和公司“三个领先、一个排头”战略目标贡献力量。

二是完善组织架构。要明晰权责划分，加强顶层设计、检查监督、考核运用，明确方向，理清思路，推动各层级各岗位履职担当，高效运转，提高工作效能。

三是健全管理机制。坚持系统观念，从工期履约、安全生产、质量管理、成本分析与管控四个方面完善管理体系，通过定期较真认真地检查、通报、考核、后评价保障各类机制有效运转。尤其是要加强调查研究，做好各类策划、资源配置、目标的重难点分析、项目总结复盘，强化各类技术问题的把脉问诊及关键技术的提炼总结，提升机构治理能力。

四是加强海外人才梯队建设。要建立海外员工人才储备库，加大对海外员工的培训培养力度，强化关键岗位人员配置，确保“后继有人”。

陈代光表示：一是要梳理组织机制，确保海外业务可持续发展、项目运行畅通；二是要夯实岗位责任，坚持底线，不碰红线，抓牢安全与质量防线；三是要加强属地化员工培训，提升员工业务能力和管理水平；四是要坚持合规管理，做到海外业务管理规范化、标准化；五是要加强与业主的沟通，全力以赴实现项目优质履约，助力泰国市场区域深耕。

唐中举表示，将带领团队坚定海外建功信心，用现场优质履约擦亮五局总承包的靓丽名片，支撑东南亚区域市场可持续发展。

在泰国调研期间，蒋琪一行拜访了有关业主，进行了市场调查分析，并视频连线国内召开东南亚分公司组织架构专题研讨会。回国后，公司党委再次召开东南亚分公司组织架构及运行机制专题研讨会，就发展目标、组织架构、运行机制、人员配置、考核兑现等进行深入研究。