近期，各单位扎实推进中铁九局全面振兴三年行动，结合本单位实际采取多项务实举措，着力推动企业高质量发展。

1

七公司

七公司将《中铁九局全面振兴三年行动实施方案》纳入干部理论学习重点内容，第一时间组织学习；结合党建工作联系点制度，组织领导班子成员深入基层开展宣讲，讲清企业面临的形势以及开展全面振兴三年行动的重要意义。各项目部通过组织专题会议、道德讲堂、职工夜校等形式，广泛组织学习宣传，确保实现全覆盖。围绕全面振兴三年行动具体内容，修改完善公司“十四五”发展规划。深入开展“七彩党建”品牌建设等活动，聚焦价值创造，全面做赢项目。近期，哈尔滨机场二通道、鸡西公路、沈阳丁香道口平改立等重点工程顺利完工，承办了炉慈桑龙项目观摩交流会，营造了“以奋斗者为本、凭业绩说话”的价值导向。

2

电务公司

电务公司聚焦《中铁九局全面振兴三年行动实施方案》要求，牢固树立“以奋斗者为本，凭业绩说话”价值导向。通过经济活动分析会、月度交班会等形式，加强方案内容学习宣贯。推进地市级营销中心建设，推动龙江公司注册成立、资质申报等工作，为扎根属地、实现滚动经营奠定基础。推进铁路总包、建筑装修装饰、电力设施许可证等资质升级申报，提升专业资质等级、扩充资质类别，强化经营要素建设。召开了年度“双清”工作专题会议，聚焦改善公司资产质量，通报清收清欠工作情况，并对下一步“双清”工作进行部署。同时，以“一责任两制度”为抓手，抓好项目部月度经济活动分析工作，组织相关部门开展专题研讨，解决工程项目施工难题，确保实现“做赢项目、创造利润”目标。

3

大连分公司

大连分公司以《中铁九局全面振兴三年行动实施方案》为遵循，围绕“一个目标，两条主线”管理要求，明确重点任务。持续打造“矿建品牌”，公司结合实际，调整海外营销策略，深化与国内外各大矿业单位的沟通联络，通过上下联动，在刚果（金）和塞尔维亚矿建市场实现了滚动经营，以现场保市场能力进一步提升。持续优化岗位轮换机制，完成了总部机构改革和人员竞聘，实行机关和项目人员双向流动，激发广大干部职工的工作激情，构建科学合理的用人导向。持续加强大商务模块化矩阵管理体系建设，各系统围绕责任成本目标，细化分解任务，加强项目成本管控督导力度，推动项目履约能力提升。

4

检测公司

检测公司聚焦中铁九局全面振兴三年行动新要求、新部署，迅速行动，组织召开了专题会议，制定了具体实施方案，编制了重点任务工作清单，明确了总体思路、目标要求，引导广大干部职工统一思想、凝心聚力，掀起全面振兴三年行动工作热潮。结合公司专业特点，制定了以试验检测和工程测绘为核心的“双擎驱动”发展战略，通过优化市场经营布局，持续深耕铁路、公路等传统市场，加大对西南、华东、华南区域市场开发力度，提升市场占有率，为公司健康发展奠定坚实基础。定期总结全面振兴三年行动阶段性成效，截至目前，公司已通过 “辽宁省创新型中小企业”“辽宁省专精特新”企业评选，进一步激发了广大干部职工干事创业激情。

5

勘察设计院

勘察设计院按照《中铁九局全面振兴三年行动实施方案》要求，组织召开了专题会议，传达学习全面振兴三年行动总体要求、重点任务。成立了专项工作领导小组，制定了设计院全面振兴三年（2023-2025年）重点任务台账，编制了涉及6个板块22项具体工作清单，明确了责任部门和完成时限，确保有效推进。每半年组织1次清单任务完成情况检查，并形成通报，加强过程督导；对作出突出贡献的部门和个人给予年度KPI考核加分奖励，对不担当、不作为人员进行问责，确保各项重点任务落地见效。