10月16日，中建七局国际公司召开2023年三季度生产会暨EPC项目风险管理专题推进会。会议深入总结公司前三季度安全生产工作，全面分析当前EPC项目管理的实际情况，详细部署公司四季度重点工作。

公司党委副书记，总经理徐继超对下一步工作提出四点要求：

一、强化系统协同联动，保履约促达产。

一是公司各业务系统要加强横向联动。从公司全局出发，做到事事都以项目履约和服务客户为中心，以解决问题为出发点，切实做好全生命周期的资源保障工作。二是两级总部要在过程中做好项目的支撑帮扶，强化两级总部对项目基础性和补位性的支撑，及时化解阻碍项目履约工作的难点和堵点。三是针对新承接的项目，工程、技术、商务、招采系统要高效协同，共同推动项目合同额快速形成产值转化，实现跑步进场，高效履约的工作局面。

二、塑强EPC管理能力，提升管理效能。

一是要以境外内EPC项目为抓手，不断总结EPC项目的管理经验，积极探索并发掘工程总承包项目在“E”和“P”方面的精益管理空间，并形成作业指导书。同时要以当前在建EPC项目为依托，持续打造EPC项目管理的专业化团队，提升EPC项目的履约能力。二是以本次EPC项目管理推进会为契机，认真梳理各项目在概算管控、合同模式、工期履约等方面存在的不足，积极思考应对措施，不断总结相关管理经验。

三、压实责任目标分解，强化过程考核。

一是各单位要将任务目标分解到位，压力传递到位，责任压实到位。做到人人身上有任务，人人肩上扛指标，让真正想干事者有机会、让能干事者有舞台。二是公司各业务系统要强化过程节点目标的刚性考核以及考核兑现的科学高效执行，全面调动项目一线干事的工作积极性，激发人才活力和创业激情。三是要认清项目才是企业发展的根基，要充分激发项目基层的干事热情，切实做好项目的“责权利”分配。

四、强化安全责任意识，树牢安全发展理念。

一是提高思想认识。各单位要统筹好生产经营、安全生产，始终将安全生产放在第一位，牢牢守住安全生产底线。二是宣贯安全制度。要定期对安全管理制度奖励、处罚制度文件进行宣贯解读，逐级落实到基层一线，切实提高所有管理人员安全责任意识。三是狠抓安全隐患。各分支机构和项目部把方案提出的十项重点工作抓紧抓实，抓出成效。四是抓实风险管控。风险分级管控工作要抓实、抓细、抓牢，公司层级要牢牢把好各个环节

会上，公司总会计师莫崇刚，公司专务、安全总监孟本文分别做了工作部署和要求。公司工程管理部、安全生产监督管理部做了情况通报，各分支机构就三季度项目管理情况及四季度工作计划进行了汇报。

公司总部相关部门负责人，各分支机构领导班子及相关业务负责人参加会议。