10月16日，北京建工召开市场营销工作研讨会，总结成绩、分析形势、研究对策、部署工作，号召全体干部职工坚定信心、锚定目标、鼓足干劲、全力冲刺，确保全年市场营销指标圆满完成。北京建工集团党委书记、董事长樊军出席并讲话，总经理路刚主持并提出工作要求，集团领导班子成员、总工程师、相关部室负责人、相关二级单位主要领导及市场营销工作分管领导在主会场参会，其他二级单位、区域分公司及重点项目在视频分会场参会。

会上，北京建工集团财务部、市场营销部分别作宏观经济形势、集团经济运行情况和整体市场营销情况汇报。北京建工总承包部、基础设施部、市政集团、养护集团、城乡集团、三建公司、四建公司、五建集团、六建集团、建工路桥集团、投资公司、国道通设计院等十二家单位作市场营销工作汇报交流。集团领导班子成员结合分管系统和领域，对冲刺四季度、全面完成市场营销任务目标提出建议和要求。

路刚指出，市场营销工作是企业生存的前提、发展的基础。面对复杂严峻的宏观经济形势和经济下行压力，必须坚定信心、抢抓机遇、转危为机，确保市场营销龙头地位不动摇。一是要坚持危机意识，强化体系建设，做强营销团队。要加强营销人员的选派、培养和配备，用最优秀的人做最艰难的事，打造资源能力强、策划水平高、沟通协调优、系统把控好的“精英部队”；要加强营销体系建设，从战略角度谋划，合理布局营销组织架构；要完善制度建设和跟踪落实，强化激励导向，充分调动市场营销人员的积极性与主动性，更好服务集团高质量发展。二是要坚持战略思维，做精核心市场，优化区域布局。要坚定不移地落实集团“1+7+17+100”市场布局，在区域市场营销上持续开拓。要重点深耕首都北京“大本营”，深度聚焦、挖掘城市建设、改造、更新市场潜力，扎实服务新时代首都城市建设，专题研究、主动对接、精准服务、诚信营销，筑牢集团市场营销“压舱石”，带动、带活、带优整体营销。三是要坚持薪火传承，强化履约保障，打造企业品牌。要牢记做好履约也是营销，要夯实生产、技术、安全“铁三角”，打造商务、财务、审计“铁三角”，坚持干好现场赢市场，形成优质营销、品质履约良性互动的长效机制；要像爱护自己的眼睛一样爱护企业品牌，以品牌提升筑牢高质量市场营销基础。

樊军对北京建工广大干部职工迎难而上、开拓市场取得的成绩给予肯定，并对进一步提升市场营销工作质量提出要求。

樊军强调， 2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，集团上下要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续落实主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的要求，把市场营销工作作为集团当前十分重要、十分紧迫的中心工作，干在实处、走在前列、勇立潮头，奋力冲刺四季度、决战全年任务目标完成。他要求，要进一步强化全员营销，推动两级班子集体聚精会神研究市场，主动出击闯荡市场，形成不找借口、坚定信心、勇毅前行的干事创业氛围。集团职能部室要提高站位，综合统筹协调，优化集团资源配置，既要鼓励竞争，又要避免“内卷”，坚持以上率下，有所建树。要紧抓体系建设和市场布局，坚决守住北京市场主要阵地，并以更强有力的举措推进市场营销“大区”战略开花结果。要进一步深入推动产业协同，完善集团协同发展负面清单，发挥首都国企优势，形成高质量发展协同合力。要勇于降本增效、探索科技赋能，优化投资驱动，以投资引擎高质量、高效率运转保障现金流安全，实现市场突破。要积极探索大客户跟踪、落地、评价、考核全过程监测机制，不断深化与重要大客户的长期战略合作伙伴关系。要坚持将市场营销成效作为领导干部任期制、契约化考核的关键指标，遵循市场规则，积极探索推动职业经理人落地，营造公私分明、守住底线、担当作为的氛围。集团上下要以“寸土必争”之志抓好市场营销，时刻保持“埋头苦干、永不懈怠”的精神状态，坚决将集团各项决策部署落到实处，把士气鼓起来、劲头提起来，以实干实绩开创集团高质量发展新局面。