10月16日，中建一局召开外部董事与经理层座谈交流会暨推动企业高质量发展座谈会。中建集团巡视组组长、原一局外部董事召集人胡金国，企业策划与管理部副总经理李学冰参会指导。局党委书记、董事长吴爱国参加并主持会议，中建集团派驻一局外部董事召集人郭洪涛，外部董事李建伟、王国祥、叶国新，局董事、党委副书记、工会主席张志平，纪委书记、党委常委王君堂，总工程师、首席信息官郭海山，总经济师刘兵，副总经理金哲参加座谈会。

李学冰指出，自外部董事占多数的董事会改革以来，集团派出外董履职工作取得显著成效。中建集团在国资委2022年度中央企业改革三年行动重点任务考核中，董事会配齐建强单项考核排名第一，这与各位外董的勤勉履职和各单位的有力推进密不可分。中建一局持续强化董事会建设、外董履职管理和服务保障，在集团开展的“应建”子企业董事会评价中取得了优异成绩。下一步，希望一局继续深化董事会建设，推动“外部董事占多数”的机制发挥更大作用，为集团“一创五强”战略目标实现作出更大贡献。

座谈会上，胡金国回顾了一局履职经历并寄语一局未来。各位外部董事对中建一局成立70周年表示祝贺，对中建一局近年来改革发展取得的成绩给予充分肯定，并围绕如何推动中建一局“努力成为中国建筑高质量发展的排头兵”这一主题与领导班子成员进行了深入交流，提出了一系列合理化的意见建议。

新任外董召集人郭洪涛综合各位董事意见，结合一局实际提出了高质量发展的六个发力方向。

一是争做高质量生产经营的排头兵。要继续扩大高质量营销规模，进一步深化区域化经营战略，优化市场布局，创新营销机制。要从局属三级公司和项目层面找准管理抓手，进一步提升创效盈利能力，持续夯实经营质量，严防运营风险，为高质量发展打下坚实基础。

二是争做高质量企业治理的排头兵。要进一步强化治理体系这一“上层建筑”，科学、协调、高效的推进各层级治理能力提升，巩固总部作风能力建设，深化子企业差异化治理，塑强局属三级公司，推动各层级企业平衡、协同发展，为高质量发展提供组织保障。

三是争做高质量人才培养的排头兵。要聚焦集团“七项重点人才工程”建设，充分发挥一局在人才培养方面的优势，持续优化青年人才队伍建设，深入挖掘现有人才潜力，强化对骨干队伍的培训力度，培育院士、大师级的专家，为高质量发展提供强有力的人才队伍支撑。

四是争做高质量科技创新的排头兵。要坚持把科技创新作为引领发展的第一动力，及时跟进行业前沿科技，提升对高精尖技术的攻坚力度。要围绕一局确立的12条创新发展赛道，构筑全新的产业竞争优势，充分发挥科技创新对高质量发展的引领驱动作用。

五是争做高质量品牌建设的排头兵。要深入践行“以品质促品牌，以现场促市场”的管理理念，用高品质履约打造更多属地标杆项目。要充分发挥子企业的差异化优势，擦亮产品线特色“名片”，以卓越的品牌影响力为企业高质量发展赋能。

六是争做高质量党建工作的排头兵。要坚持不断提高政治站位，加强各层级党组织建设，从严从实抓好各项党建工作，推动党建与生产经营深度融合，把组织力量、组织优势有效转化为发展动力、发展优势，以高质量党建引领保障高质量发展。

吴爱国对各位外部董事的履职尽责和辛勤付出，以及长期以来对一局改革发展给予的关心和支持表示感谢，并就外董占多数改革以来董事会建设情况和生产经营情况作了简要介绍。

他指出，外部董事占多数的董事会改革，是一项意义深远的改革实践。作为各分管领域内的行业专家，各位外董在履职过程中一直在用丰富的经验和专业的视角为一局高质量发展献计献策、保驾护航，指导一局战略规划更加清晰明确，决策体系更加科学高效，风险防范更加精准严密，全局经营规模、质量实现稳健提升。下一步，一局将持续巩固董事会建设成果，优化外部董事履职保障，进一步发挥董事会“定战略、作决策、防风险”功能作用，为加速实现成为中国建筑高质量发展的排头兵这一目标提供坚实支撑。

座谈会前，董事会成员召开现场董事会。会议听取了2023年三季度决策会议案执行情况和企业生产经营管理情况，审议并通过了董事会专门委员会成员调整、对外捐赠事宜等议案。各位董事围绕会议内容进行了充分讨论，提出了建设性意见和建议。

局总经理助理李海鹏，董事会秘书、办公室主任石平参加上述会议，在京局派出子企业外部董事参加座谈会议。