10月17日，中建一局三公司召开2023年三季度运营分析会，旨在深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，认真落实中建集团和中建一局三季度运营分析会会议精神，系统总结公司前三季度生产运营情况，安排部署四季度重点工作，奋力冲刺全年目标任务。

公司党委书记、董事长杨建平出席会议并讲话，党委副书记、总经理王亮主持会议并作大商务管理体系建设暨“6个1%”效益提升专项行动报告，公司领导班子和相关部门经理参加会议。

会议指出，今年以来公司上下坚定围绕“市场营销突破”“盈利能力提升”两项主题任务，聚焦“强考核、稳增长、促转型、提质量、控风险”五大攻坚行动，统筹推进二级单位“市场营销、项目履约、商务创效、风险防控”四项能力建设，面对严峻复杂的经济环境，各业务系统保持战略定力、精心谋划部署、奋力攻坚克难，各项工作稳步推进。

杨建平在会议上发言，肯定了公司前三季度各项工作取得的成绩，根据当前面临的问题和短板，对下阶段重点工作提出四点意见：

一、强化党建引领，压紧压实责任体系

以高标准开展主题教育为契机，聚焦实际问题，找准破解问题的切入点；以高质量宣贯企业文化为引领，内化于心，外化于行，彰显企业先锋文化；以高效率完成体系变革为抓手，优化薪酬绩效体系，加强后备干部人才培养。

二、冲刺市场营销，全力攻坚合同额指标

精准营销核心项目，积极探索优质资源；深化营销体制机制改革，持续深耕属地布局；加快基础设施、投资、海外等创新业务转型升级步伐。

三、深化盈利建设，夯实精细化管理基础

完善项目创效机制，提升项目盈利能力；保品质、稳产值，统筹首次资源配置，筑牢履约管控基础。

四、关注风险防控，保障企业平稳运行

快速处理风险项目、集中督导诉讼维权，持续攻坚风险项目治理；加速攻坚催收清欠，加码治理财务资金；保持安全生产的高压态势。

最后强调，要梳理统筹年底各项指标、加速三级公司体系建设、强化廉政监督，咬紧牙关、真抓实干，向高质量实现全年预算目标发起全面冲刺。

王亮作大商务管理体系建设暨“6个1%”效益提升专项行动报告，通报了专项行动进展情况与管理成效，分析了当前存在的问题，部署了六方面工作：

一是持续贯彻全周期工期成本理念。

二是加强科技创效成果的落地检查。

三是推动全过程设计优化，提升优化意见落地率。

四是加强上下游工程量管控，提升工程量盈余空间。

五是提高招采创效成果，夯实采购价格最优原则。

六是严格按照薪酬管理办法要求，落实项目全周期工资总额管控。

会上，党委副书记、工会主席关锋传达了中建集团、中建一局2023年三季度运营分析会会议精神；党委委员、纪委书记冉琛作警示教育；副总经理、财务总监高换龙作三季度运营分析报告；副总经理邢健民作市场营销分析报告；副总经理邓委作基础设施分析报告。副总经理、总经济师郝继笑作商务管理专项报告。

商务管理部总经理王进和人力资源部总经理王小磊分别作项目目标责任制管理规定（2023年修订版）宣贯和薪酬绩效改革及工资总额包干制度宣贯。

会议采取现场和视频相结合的形式，公司领导班子成员、副总师级领导及公司总部部门负责人在主会场参会；总部部门副职人员和子分公司、事业部、项目部领导班子成员分别在各视频分会场参会。会议设1个主会场，157个视频分会场，共计706人参会。