为进一步贯彻落实水电四局公司党委主题教育调研提出的要求，提升项目创效力，冲刺四季度，近期，水电四局国际公司针对目前海外重点、存在突出问题的在建项目，逐一召开履约专题会，全面梳理盘点问题，制定解决措施，挖掘利润增长点、成本控制点、“二次经营”创效点。会议由国际公司总经理、党委副书记兰国龙主持，国际公司国内班子成员，机关相关业务部门负责人、分公司及项目班子参会。

本次系列履约专题会按照“一国别一策，一项目一策”要求，先后对泰国华富里铁路项目、玻利维亚穆通钢厂燃气电厂、巴拉圭河供水项目、玻利维亚拉巴斯供水项目和伊拉克示范学校项目一对一“把脉问诊”，深入了解“两金”压降、项目施工重大节点、履约环节等卡脖子问题，与会人员共同定对策，推动公司国际业务高质量发展。

召开伊拉克示范学校项目履约专题会，公司党委副书记、总经理庞旭出席会议，并就确保项目下阶段顺利履约提出具体要求：

1.要高度重视项目结算工作，紧盯项目进度，加强与业主沟通，及时提交相关资料，落实业主支付进度款工作。

2.做好分包商的进退场协议，当分包商资源空缺时，要及时补位，处理好各类延续性问题。同时，发挥项目部组织管理能力，根据现有资金统筹好相关单位进场。

3.要高度重视项目安全，加强项目质量管理，进一步配合业主做好各类检测、劳保用品储备等工作。此外，要高度重视宣传类工作，做好社会舆论监测，避免出现舆情事件。

4.市政分局要承担好项目施工主体工作，国际公司要负责解决好项目外部问题，双方加强沟通、全力配合、共同担当，加强项目组织管理，调配现有资源，实实在在地解决好当前履约中存在的问题。

5.持续推进属地化建设，项目部要聚焦本地属地资源，充分利用第三国资源，引进人才，增加属地工程师配置，完善属地员工管理体系，全面实现项目履约。

公司副总经理吉振伟对项目后续履约提出具体要求：

1.项目要统一思想，正视项目建设过程中存在的困难和挑战，凝心聚力，全力推进项目履约。

2.国际公司机关各部门、项目部要和公司对口部门加强沟通和联系，重点从融资、资产储备和采购等方面提高工作效率，严格按照“一项目一策，一国别一策”要求，梳理项目管理中存在的问题，拿出应对方案，解决实际问题，提升项目履约质量。

4.作为项目履约主体，市政分局机关和分公司必须加强对项目的支持和管理力度，若有需要公司支持或协调的事项要提前沟通。

5.项目部要持续落实“日例会”机制，确保及时落实当天要求。加强质量和进度管理，避免以包代管，将责任落实到每个人，自上而下完善项目管理，强抓施工质量，有序推进项目履约。

会上，国际公司领导班子成员对项目部后续工作开展做了安排部署：

1.项目部在后续分包商选定各项工作中，要进一步加强对分包商的管控力度，对分包商履约风险进行分析和预判，履约过程中实时沟通，及时解决各类问题。

2.目前项目部进入原分包商退场、工作面移交，新分包商进场阶段，各项工作交叉进行，项目部要重点关注分包商进退场合规管理。

3.要紧抓项目施工质量，从原材料质量、分包商管控等方面入手，加强质量监督。

4.项目部考虑通过预结算或调整建造合同收入方式，尽快压降“两金”；项目部要加强管理，实现商务团队及技术团队本土化，提高工程履约质量。

5.项目部要高度重视安全工作，随时关注当地社会、项目部内部安全形势和动态，联动国内做好动态监控，确保在人员健康、安全的前提下实现高质量履约。

召开泰国华富里铁路项目专题会议，就工作重点提出具体要求：

1.随着项目施工接近尾声，项目部要进一步提高施工队伍劳动效率，做好人员退场各项工作，降低成本；尽快推进设备折旧提取、闲置设备梳理，尽快按流程报批封存。

2.针对公跨铁施工相关事宜，项目部要加大与兄弟单位联动，考虑征地、改路等因素，共同做好设计优化；同时加强联营体、业主、监理沟通协商，着手推进项目尾工建设各项工作。

3.结合目前项目施工计划，尽快对项目完工成本进行梳理更新，持续增加结算验收工作力度，加快资金回流，最大限度做好减亏扭亏。

召开穆通综合钢厂燃气电厂、巴拉圭河供水项目专题会议，就扭转不利局面提出具体要求：

1.项目部管理人员需提高政治站位，针对项目前期施工中存在的物资供应、资源组织、进度管控等履约方面存在的问题，剖析原因，深挖自身问题，要做到举一反三，不断改进。

2.项目部要坚持以计划为龙头，以问题为导向，对照项目节点清单，严格执行施工计划。同时要梳理合同工程量，厘清工作内容，有序、稳步推进项目履约。

3.项目部要加大与机关部门和公司各二级单位沟通力度，仔细梳理项目经营成本，做好核算，同步推进结算办理，尽快回收进度款。

4.项目部要梳理现有资源，明确急需设备清单，联动分公司和其他中资企业，统筹好资源使用情况。同时，针对国内采购各类资源，要加强与供货方沟通，持续跟进并做好记录。

召开拉巴斯供水项目专题会议，就重点工作提出具体要求：

1.项目部要梳理已发生的各类成本费用，并对各项成本费用进行分类，深度分析各项费用可压降空间。预判项目剩余工期内未发生的成本费用，考虑项目剩余能够回收资金总额，确保亏损面可控。

2.进一步明确划分可施工区域及受影响无法施工区域，积极推进可施工区域施工进展，具备施工条件的工作面要尽快收尾完工，并做好成品保护工作。

3.针对阀门阀件等配件匹配、质量问题，项目部要根据合同文件和技术文件，与技术厂家进行沟通协商，采取措施降低损失。

4.项目部要持续维护好公关关系，协助业主、监理解决可推进的问题，展现出良好的企业形象，主动积极推进项目实施。

系列履约专题会的召开，不但加强了国际公司重点项目的管理工作，为重点在建项目实现良好履约奠定了基础，还加强了机关团队管理指导服务作用，夯实了国际项目管理基础，为全力冲刺四季度积蓄了力量。