近日，中建东北院在沈召开2023年三季度运营分析会，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，全面贯彻党中央、国务院决策部署，全面落实中建集团三季度运营分析会工作要求，分析当前发展形势，结合公司前三季度工作开展情况，研究部署四季度重点工作。

公司党委书记、董事长李海出席会议并讲话，党委副书记、总经理李献运主持会议并作总结讲话，党委副书记、工会主席姜凯，副总经理王延宏、易水云参加会议。

会议指出，今年以来，公司上下深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，紧紧围绕公司年度工作会和年中工作会各项要求，以集团“一创五强”战略目标和“一六六”战略路径为引领，团结一心，攻坚克难，有序推进年度各项重点任务。

党建领航，打造高质量发展新引擎

要牢牢把握主题主线，扎实开展好第二批主题教育。找准党建工作与生产经营的载体和契合点，持续发挥党建引领作用。全面筑牢基层战斗堡垒，在基层党建的范围广度、工作深度和时间跨度等方面下足苦功夫、硬功夫，着力提升基层党建工作质量。

攻坚克难，奋力完成全年任务目标

要抓住主题教育契机，主动作为，找准解决痛点难点问题的切入点，对症施治，压紧压实主体责任。聚焦热点区域、重点领域，精准把握抢抓市场机遇。充分利用公司产业链完整、生产要素齐备的优势，深度融合投资、设计、施工板块，全面打造市场营销体系。加大资源支持保障力度，完善项目履约保障体系。

锚定目标，全面落实国企改革深化提升

要找准在发展大局中塑强领先优势的发力点，持续加大国企改革攻坚力度。总部部门、直属单位要结合实际，深入推进公司“一二三 三四六”高质量发展战略目标与路径举措任务落实。要以产品化、市场化、产业化为目标，聚焦绿色低碳、智能建造、城市更新等领域，结合自身优势，提升科技创新创效能力，努力开辟新业务新赛道。

突出重点，促进企业提质增效

通过支持原创团队建设、增强原创环境氛围、加强原创人才培养等措施，持续加大原创支持力度。聚焦重点难点，加大“两金”管控力度，加强抵债资产管理，提升现金流管理水平，着力提升发展质量。深刻认识“六专行动”的重要意义，有效结合公司年度重点工作，持续深入推进“六专行动”。对照审计、调研等反馈的问题清单和整改台账，研究对策措施，深入落实问题整改。全力做好质量巡查工作，推进设计质量提升。

筑牢底线，全力确保企业安全稳定

分类施策，加强业务全过程管理能力，强化合规经营管理。全面梳理债权债务，加强资金风险防范。严格诉讼案件管理，聚力重难案件突破，确保公司平稳运营。应用好“中建智慧安全平台”，加强重大安全隐患和重大风险的监督与管控，坚决遏制各类事故发生，落实安全生产责任。

公司领导班子与18家直属单位开展“一对一”座谈交流，深入分析各单位生产运营情况，并对下一阶段工作开展提出了合理化建议。

会上，易水云作三季度运营分析报告，王延宏宣贯公司2023年度设计质量巡查工作要求。

会议期间，市场部作三季度市场营销工作报告，审计监事部宣贯公司《违规经营投资责任追究实施办法》，创意中心就市场营销案例进行分享。

会上，公司与各直属单位签订《营销责任状》和《第四季度考核责任书》。

公司助理总经理、总部部门主要负责人、直属单位领导班子成员及直属单位相关部门负责人共计100余人分别在主会场和视频分会场参会。