当前，基建行业形势和项目商业模式发生重大变化，对公司经营系统新进人员的能力素质提出更高要求，亟需通过系统业务培训以更加适应市场开发需要。今年以来，经营中心按照公司2023年工作会、经营专题会总体部署，切实践行“精英搞经营”理念，针对不同业务领域、专业板块和人才需求，精心设计课程、精挑师资力量、精选培训对象，组织了水利水电、制度体系、投资、产融、招投标、市场营销等系列培训，旨在综合提升经营人员能力素质，全面强化市场开发、子公司自主经营和大项目运作能力，打造精英经营团队，为公司经营开发高质量发展奠定坚实基础。

举办经营高端人才培训班。10月7日-21日，经营中心组织区域指挥部、子（分）公司市场营销人员共计110人参加了经营高端人才培训班。培训内容包括了高标准农田市场开拓、商务谈判与客户管理、协同经营、地方政府投融资特点等课程，旨在帮助经营人员提升综合素质和战略思维，提高协调沟通和创新开拓的能力。培训期间，还邀请了中科院博士、长江委招投标专家、中建及中交等同行高管等行业头部师资授课，为学员提供了宏观政策、行业热点、投融资方法等板块内容的深入解读。此外，本次培训还对近年新加入经营团队的人员进行了专门的教育指导，帮助他们快速适应经营工作的要求和环境，增强他们的责任感和使命感。

举办经营招投标业务培训班。9月17日-23日，经营中心组织各子（分）公司、区域指挥部编标、审标人员共239人参加了由内部业务骨干及外部行业专家联合教授的投标业务培训班。培训内容涵盖招投标法规、商务谈判、技术方案、报价策略等方面，切实帮助学员实现“学、问、思、辩、行”的渐进和提升，保障学员学有所获、学以致用。培训过程中，还安排了课后互动、课堂辩论等活动，增加了培训的趣味性和互动性。

开展制度体系、投资、产融业务培训。7月底至9月初，经营中心会同投资中心赴9家区域指挥部开展区域经营调研，期间组织对区域指挥部、子公司一线经营人员累计400余人次开展经营制度体系宣贯、投资业务和产融业务培训。投资中心负责人结合股份公司、集团公司最新投资业务管理规定，对新形势下投资经营创新思路进行了现场教学和交流探讨；经营中心负责人宣贯了最新修订的经营制度体系相关文件规定，结合二局近年来成功运作的产融项目典型案例，深入浅出地讲解了相关政策规定、运作模式、关键环节和注意事项。通过教学过程中的现场沟通互动，解决了一线经营人员在投资、产融项目运作过程中存在的困惑和疑问，对项目实操起到了积极促进作用。

举办水利水电高级经营研修班。5月6日-11日，经营中心与清华大学土木水利学院联合举办了水利水电高级经营研修班。清华大学土木水利学院副院长赵建世、继续教育学院副院长郭钊在开班仪式上致欢迎辞并为研修班授旗，公司副总经理陈道圆以及各子（分）公司、区域指挥部的45名学员参加此次开班仪式。本期研修班邀请了清华大学土木水利学院的多位专家教授授课，内容涵盖了水利水电市场分析、项目管理、工程技术、合同法律等方面，旨在帮助经营人员掌握水利水电行业的发展趋势和特点，提高项目获取和实施的能力。培训期间，还组织了南水北调团城湖管理处、清华大学水利系实验室、清华大学科学博物馆等教学场所的实地考察和学习。

培训结束后，公司副总经理胡志勇出席结业仪式，并与参培学员进行座谈交流，对学员们提出了下步工作要求和殷切期望。经营战线的同志们纷纷表示要围绕“三强三优”目标，坚持“秉持客户至上、聚焦价值创造、永当开路先锋”核心价值观，努力把培训成果转化为工作动力，全力以赴跑市场、揽项目、中好标，奋力完成年度经营目标，为公司的经营开发高质量发展贡献自己的力量。